架构漫谈1（读书笔记）

　　今天阅读了架构漫谈这篇博文，让架构师以及架构工作一无所知的我有了很深刻的印象。这篇博文很简短，但是他对架构的讲解非常到位，让我收获很多。

　　首先，我一无所知，在开篇王先生就阐述什么是架构，我正是带着这个疑问来到这个博文的，所以开篇题目直击我的疑惑，原来架构如同哈利波特，每个人心中的架构都是不同理解的，没有一个确切的定义，王先生用很生动的例子为我们讲解了为什么要这样理解架构。比如他提到的社会分工，仔细想想确实如此，在原始社会，最开始都是各自干各自的，能够满足自己的基本生存就行了。后来遇到什么大灾难，或者需要获取更多的满足，就需要更多人分工合作了，这时候就需要架构了。谁干什么，什么时候行动，怎么会和等等，这一系列计划说起来其实就是架构了。因此对于这章我能了解到每个架构都是不确切的，但是他都有一个共同点，就是能够以最短时间，最快效率达到人们期待的目的的一种方式。

　　认识概念总体来说就是了解事物的本质，什么作用，怎样好用，从不同方面理解一个东西就会有不同的价值。这里没有多少感悟的。

　　如何识别问题，这是一个重点。这是王先生的例子：我们先看一则笑话。女主人公：老公，把袋子里的土豆切一半下锅。结果老公是把袋子里的每个土豆都削了一半，然后下锅。从不同的角度看丈夫确实准确实施了妻子的需求，这可能只是沟通问题，但是在现实中，这样可就是大问题了。我们不能拿着客户的需求问题就开始跑，需要仔细思考，这些需求是为了什么，这些问题的限制边界，条件是什么，是什么产生了这些问题等等，比如这个丈夫和妻子，妻子主要需求就是烧饭，丈夫这时应该了解这个问题的本质，为什么削的土豆-------为了给人吃嘛。既然知道这个本质了，就不应该把每个土豆都削一半嘛，仔细思考就应该是4个削2个的道理。所以在做架构的时候需要了解需求问题的本质，发现问题背后的问题。

　　架构切分，博文讲的很明确，为了利益，为了节省时间，人力，成本，为了效率。切分的原则就引用他的理解：

1.必须在连续时间内发生的一个活动，不能切分。比如孕妇怀孕，必须要 10 月怀胎，不能够切成 10 个人一个月完成。

2.切分出来的部分的负责人，对这个部分的权利和义务必须是对等的。比方说妈妈 10 月怀胎，妈妈有权利处置小孩的出生和抚养，同样也对小孩的出生和抚养负责。为什么必须是这样呢? 因为如果权利和义务是不对等的话，会伤害每个个体的利益，分出来执行的效率会比没有分出来还要低，实际上也损害了整体的利益，这违背了提升整体利益的初衷。

3.切分出来的部分，不应该超出一个自然人的负载。当然对于每个人的能力不同，负载能力也不一样，需要不断的根据实际情况调整，这实际上就是运营。

4.切分是内部活动，内部无任怎么切，对整个系统的外部应该是透明的。如果因为切分导致整个系统解决的问题发生了变化，那么这个变化不属于架构的活动。当然很多时候当我们把问题分析的比较清楚的时候，整个系统的边界会进一步的完善，这就会形成螺旋式的进化。但这不属于架构所应该解决的问题。进化的发生，也会导致新的架构的切分。