[北航软工]团队贡献分规则

基本公式：贡献度 = 工作量 × 工作的影响力 × 工作的不可替代性 + 对项目有重大意义的idea

工作的不可替代性指标：工作的难度，这个难度包括问题本身的难度和预计所需要的时间。由于我们的工作分配主要是以ISSUE的形式，所以我们会在ISSUE中标注这个工作的难度指标，具体的难度指标如何标记我们将会在每日例会和线上交流中确定。具体来说，我们会使用如下的分制来进行评判

难度评分：
难度等级 描述 分值
A 流程性任务（跑通demo，配置环境，简单调研） +1
B 基础性任务（完成某个具体小功能的实现，根据讨论内容整合文档，bug修复） +2
C 设计性任务（设计接口和数据结构，并完成框架代码） +3
D 探索性任务（探索某个功能，需要阅读大量源代码，并给出具体实现任务） +4
如果某项任务需要花费较多的时间（10小时以上），则难度分再加0.5，如果需要花费非常多的时间（20小时以上），则难度分再加1.0

工作量评价指标：具体完成任务所用的时间，需要完成人在ISSUE处提供comment和commit记录，经PM确认后方可生效。

工作的影响力指标：影响力的基础分为3分，如果做出正面的影响力，则会在基础分上加分，如果是负面的，则会在基础分上减分，减到0为止。影响力需要考虑完成时间和截止日期的关系，以及具体的完成情况，具体细则如下：

• 提前完成1天（+1），提前完成3天（+2），延迟完成x天（-x)
• 完成效果优秀，未出现任何大的问题（+2），完成效果较好，但接口交互和代码可读性较差（-1），完成效果较差（根据code review结果来扣分，根据测试组的测试结果来扣分）

如果有提出对项目有重大意义的idea，在全组商讨同意后，在ISSUE中进行记录，并给予5-10的加分

其他：

• bug修复将会作为一个新的单独的ISSUE重新进行分配和贡献分计算
• 在实际用户使用中发现的优点和bug将会根据情况给予额外的贡献分加分和扣分
• 最终将这个得分映射到50*N(N=6)的总分空间内，作为最终贡献分