摘要：
2012年4月初我参加了某部队营区数字化项目的开发，项目历时2个月，于2012年6月中旬上线，该系统的主要功能包括：营房服务网站，营房业务管理系统，营区可视化管理，我担任项目经理，全程参与了该项目的需求分析，方案设计，系统分析及部分开发工作。
在项目建设过程中，由于本系统开发涉及面广，各方面协调的人较多，因为部队本身的特殊性，需遵守部队相关条例，所需的业务分析资料也许通过严格审批和保密，开发人员电脑不能连接互联网，给我们对系统开发带来了极大的考验。在系统开发过程中，结合我自身实践，在本项目进度控制方面采取了针对性的措施，包括：合理估算项目工期和工作量，全程实行进度跟踪和评估修正，增强项目透明度控制项目滞后风险等方面讨论了“营区数字化”项目管理的基本活动和方法，有效地控制开发进度，确保项目如期按质量完成。本系统已经稳定上线运行，获得营区首长和广大官兵的一致好评。 阅读全文