从产品到项目

　只会进行一次，包含多项互相关联的任务，并且绩效，时间，成本和范围限制的一项工作。

　　这句话可以看出，产品是一个解决问题的东西，而项目是一个过程，根本是两个不同层面上的概念，可人们经常说“做产品”，“做项目”，其所做的事情确实有几分相似，所以我们必要把他们放在一起比较一番。

　做产品VS.做项目

　　我们从三个方面来比较“做产品” 和 “做项目” 。

　　第一， 从生命周期的角度来看

　　做产品的生命周期相对较长，关注的是整个产品从规划到制造，在到最终维护和消亡的整个过程。而项目有特定的目标，所以生命周期较短，通常在项目开始已经就有明确的起始时间和结束时间，通过验收则表示项目周期就算完成了。

　　我们要开始做一个产品的时候，没法明确这款产品何时”结束“，一般会随着时间的推移，市场的变化，公司战略的调整等因素，渐渐的走向”生命周期的结束“。所以，会有一个已经”结项” 的项目，但不可能有一个已经“完成“ 的产品（只有不断的完善中的产品，除非它被新产品代替）。

　  第二， 从具体要做的事情来看

　　做产品的过程，会有更多的探索，随着各种内外部信息的变换，产品负责人需要不断的修正自己的判断，各处适宜的创新；而项目在开始就已经有明确的目标，更注重计划和控制，项目的过程很像是执行一个任务。当热，也有很多事情无论是做产品还是做项目都是必不可少的，比如与团队成员的协调沟通，对未来一段时间做出计划等。

　   第三， 从产出物的角度来看。

　　产品是可以批量生产，或者提供大量的用户的 ，所以相对通用，通常考虑用有限的资源区满足更多的，能有更多的回报的需求，而项目只进行一次，意味着每次都是定制的，个性化的，通常为了满足特定的需求，产出物业比较有个性化。这意味着，项目需要满足那个特定的需求；当然我们会看到有的项目产出物经过改造，成为更通用的产品，或者有点更多的产品也可经历”个性化定制“。

　　举个例子：

　　一家小的软件公司接到某个酒店的订单，要在6个月内做出一套管理软件，典型的一个项目；而一家达一点的软件公司发现这个市场，受此项目的启发做了一套项目通用的软件，可以卖给很多的酒店，就更像一款产品。。。由此很多软件作坊也发出”做项目太累“，什么时候才能做产品的感叹。

　　”做产品“ 和 ”做项目“ 也是分不开的，”做产品“的过程，正是通过一个有一个的项目实现的，但并不是项目的简单累加，在产品渐渐满足目标用户群体的通用需求后，继续做下去的话，会使产品成为项目的集和体，臃肿不堪，因此我们需要细分市场，这时候产品可能升级为”产品线“，按不同的细分市场，推出不同的产品，表现形式上叫版本，模块，增值服务，什么多行，本质上是通过合理安排项目来实现产品的规划。

　　产品经理 VS. 项目经理

　　我们接下来很自然的想到产品经理和项目经理，他们有何异同？一个Product Manager,一个是 Project Manager，工作多需要跨团队，工作范围也有重叠，简单称为 PM ，工作中我们自己都搞不清楚在说哪一个。

　　产品经理---靠想。 产品经理室做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润。

　　项目经理---靠做。 项目经理是把事情做正确，把事情做得完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。

　　产品经理关注的是做正确的事情，关注的是产品的生命周期，关注的是产品能否赚钱，能否持续赚钱，因此产品经理必须能够规划整个产品的架构和发展路线，能够确定产品的定位 和 受众，能够预计产品真正的价值和效益。

　　项目经理是需要正确的做事，按照产品规划制定的项目目标正确的做事情，项目能够按照目标完成则项目就是成功的，即使项目的产品不能真正盈利，那往往也是产品规划出现了失误。

　　项目经理关注的是项目能否按照既定的目标顺利完成，产品究竟应该规划那些功能点那是产品经理要做的事情，是项目范围的输入。

　　一个是内部驱动，一个是外部驱动

　　对产品经理来说，最重要的是判断力和创造力，产品经理决定决定做不做，做什么，做多少，保证方向正确。也就是一个想法”我要把它实现“

　　对项目经理来说，最重要的是执行力和控制力，项目经理决定怎么做，谁来做，何时做，保证方法得当。他是接到一个任务，”我要把它完成“。

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