想当项目经理的要学都料匠

唐代柳宗元有一篇妙文《梓人传》，文中讲到一个木匠杨氏，他不会使用寻、引、规、矩、绳、墨这些工具，甚至连自己的床坏了也不能自己修。 

但奇怪的是，他和其他木匠做房子时，如果是给官府做工，那么他的薪水是别人的三倍；如果是给私家做工，一大半的工钱都要归他。 

何解？杨氏道：“吾善度材。视栋宇之制，高深、圆方、短长之宜，吾指使而群工役焉。舍我，众莫能就一宇。故食于官府，吾受禄三倍；作于私家，吾收其直大半焉。”原来他一下就能在墙上画出建筑图；审度木材，大小长宽方圆，用来无不贴切；领导群匠，各用其才，而不亲力。这样的工匠被称为“都料匠”。没有他，一栋房子也造不成。 

都料匠有两种才能： 
1、管理人的能力。 
2、对项目的总体把握能力。 

做任何事情，不外乎先规划好如何去做、分成那几个步骤等，然后具体实施。实施这一环不一定自己做，只要有明确具体的指示，任何人都可以根据指示去实行。所以，我们应该培养如何做好一件事情的能力。具备了此能力，你就可以当管理者，役人去做。 

这种能力非常宝贵！具备此能力，打工的可以晋升到管理层，做老板的可以管理好生产营运。 

如何培养这种能力？ 
关键在于饱和式总结，做完任何事情都下意识去抽象、归纳总结一次，总结务求科学高效，最好把总结记录下来，今后碰到类似事情就再调出该总结来看，应用并反馈修改。日积月累之下，这种规划总结能力就能大大提高！总结的资料也就会越来越多！这可是宝贵的财富啊！ 

总结还只是“输入”阶段，要成为都料匠，还需要“输出”。这就是表达的能力，把你的那个架构和步骤说出来或写出来，大部分人看了都能看懂、都能明明了了、都能贯彻落实。 

若能如此，才算得上一个合格的都料匠！