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风险评估

风险分类	风险来源	原因
人	团队成员，客户	团队成员沟通风险和用户需求偏好风险
过程	目标，决策，项目的特点，成本，进度，需求，设计，构建和测试	项目管理人对项目的认识程度，在工作分配和项目需求的不确定性
技术	技术水平欠佳	需要边学技术边开发，总会计划赶不上变化
环境	竞争，经济，技术	市面上没有类似软件，参考很少

 

开发人员

编号	风险名称	发生概率	损失（人周）	危险度（周）
1	由于小组沟通不善导致产品没有特点或不满足市场需求	10%	5	0.5
2	计划过于乐观	50%	5	2.5
3	小组成员分工不明确导致产品开发效率低下	40%	2	0.8

 

总结

　　项目评估可以更好的计划产品开发的过程，对风险的掌控能够有效地规避不必要的损失。所以，我们会经常评价风险，使得我们开发进程能够顺利进行。