疯狂!!!

　　在狭小的会议室里，老茂仓促的展示了任务进度。

　　“大家有什么问题吗？”

　　没有人回答。我看了一眼QA，此时她也在看着我。

　　任务表我刚刚看到，还不到半分钟，我甚至连自己的名字都没看清楚。

　　之后是数据库设计，展示了不到半分钟。这是前天才开始设计，速度挺快。

　　笔记本挪到我面前，开始由我讲解系统架构。

　　我用极快的语速讲解。我注意到QA一脸的迷惑，其他人则面无表情。

　　“大家有什么问题吗？”老茂问。

　　还是没有人回答。我看了一眼QA，此时她也在看着我。

　　我终于忍不住了，开始用音量极高的声音发表演说：我说蔡大姐，你是难道只在这看着吗？这么多问题你难道一点看不出来？到目前为止我们的设计全部都是拍脑门想出来的，所有的东西都经不起推敲，数据库设计评审了吗？其他人看过吗？和业务能连接在一起吗？架构可用吗？框架搭好了吗？我们现在连需求都没有看懂！9月6日就要提交，还要保证质量，现在别说地基，连地皮都没有，拿什么保证进度？这个进度明显是销售人员订的，他们难道不知道软件工程中的质量三角形吗？难道我们要重新用自己的失败论证一下经典理论的正确性？要求这么高的进度目标，就别要求质量！我们顶多能让演示版本在主要流程上不出现系统崩溃或明显错误，并且要由熟悉所有系统缺陷的人亲自演示，关于我的任务我只能保证尽最大努力交付。任务上写了9月1号要有测试人员加入，我强烈建议不用测试人员！！我们做出来是bug漫天的临时系统，既然知道以后一定要重新写并且不需要深入测试，为什么还要测试人员测试这将要丢到垃圾堆里个曳光弹？北京的那个监工他是吃屎的吗？！既然是演示，为什么不做一个静态的DEMO？？

　　没有人说话，大家都是奉命行事。我也知道老茂多次找过副总，但他也是迫于北京总部的压力，只能说些鼓励和安慰的话。

　　软件是什么？它不仅是技术的结晶，更是信仰、尊严和魅力的代名词！

　　软件是什么？它不过是由一群临时团队在迫于政治环境的最后期限下生产的垃圾而已！

 

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 　　本文写于 2009年08月29日

　　作者：我是8位的

　　出处：http://www.cnblogs.com/bigmonkey

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