从程序员到项目经理（阅读摘要）

1.“从程序员到项目经理”，这个标题让我想起了很久以前一本书的名字《从Javascript到Java》。

2.程序员虽然也可以干一辈子，但工资水平是有天花板的，不要问我为什么，行业就是这样。项目经理则有无限上升的空间，不但工资更高，职位上也可以升至部门经理、副总经理甚至总经理职位。

3.项目经理75%-90%的时间应该用在沟通上。沟通的对象显然是人，因此，项目管理主是要一项与人打交道的工作。如果说解决技术问题人主要是靠一个人的智商，那么与人打交道，则是要靠一个人的情商。

4.《不懂项目管理，还敢拼职场》

5.在PMI的知识体系里，项目管理有九大领域，五大过程组，44个过程，有数不清的工具和方法。项目执行中方方面面出了问题，都是项目经理的责任，项目经理又不是超人，怎么应付得过来。项目管理确实有点难。

6.很多人无法意识到自己的偏执。上级只要提出一点批评，他们就要拼命的辩解和反驳。他们的保护壳太厚了。

7.项目经理最重要的素质，就是心智的成熟，一个心智成熟的人，不会是一个偏执的人。

8.项目经理必须从善如流，才能完成自己角色的转变。对于从程序员转过来的项目经理，做事的方法与以前应是翻天覆地的不同，必须迅速审时夺势，改变自己。项目管理难就难在项目经理要改变自己。

9.程序员普遍有非常多的优点：例如聪明、逻辑思维强、学习能力强、创新能力强、直率等。但优点往往也是弱点之所在，例如：

　　（1）太讲逻辑：与人相处时容易忽视人际关系、感情等方面的因素。

　　（2）过于直率：说话直来直去，容易伤害他人感情。

　　（3）自傲：总觉得自己技术不错、比周围的人要强一点。好比一只鸡看到同类觉得自己最大，看到鹅觉得跟自己差不多，看到火鸡才觉得比自己大一点。

　　（4）固执：在自己的逻辑中不能自拔，无法听取别人的意见。

　　（5）沟通能力较弱：大部分程序员在口头表达、写作、汇报、交流等方面存在不足。

　　而这些缺点，也是心智不够成熟有表现，这是项目经理的大忌，往往会成为程序员晋升项目经理的障碍。

10.如果你工作多年仍然没有职位上升，不要埋怨公司不给你机会，而应该从自己身上找原因，机会只会给有准备的人。如果你不知道自己准备好了没有，就试着回答下面的问题吧：

• 工作是不是比别人积极主动一点；
• 加班是不是比别人多一点（如果贵公司喜欢员工加班的话）；
• 提交成果是不是比别人提前一点；
• 成果质量是不是比别人要好一点；
• 学习是不是比别人勤奋一点；
• 面对问题是不是比别人勇敢和执着一点；
• 人际关系是不是更和谐一点。

　　如果你能做到这些，相信机会迟早会属于你的。

11.项目经理确实很忙，但这是没有效率的忙。其实何止是忙，还“茫”，而且“盲”，“忙、茫、盲”是许多新任项目经理的写照。

• 忙：一天到晚都在忙过不停，是为忙碌；
• 茫：碰到什么做什么，像个无头的苍蝇，没有计划性，或者无法坚持计划，是为茫然；
• 盲：项目经理这一天初始目标究竟要做什么，做着做着就丢了，没有目标性，是为盲目；

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