07 2020 档案
摘要：1、个人素养 2、知识领域 3、PDCA 4、大道至简 5、持续学习
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摘要：今天在查看MongoDB分片集群时，发现MongoDB的分片功能没有真正用上。经分析，原来是我们在部署好MongoDB分片集群后，都是默认采用集合的_id作为索引，而没有重新新增索引，导致该集合没有真正地利用分片集群的功能。查阅官网资料，在MongoDB分片集群中，需要新增一些字段作为索引，除了_i
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摘要：启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 4项目整合管理 4.1制定项目章程 4.2制定项目管理计划 4.3指导与管理项目工作 4.4管理项目知识 4.5监控项目工作 4.6实施整体变更控制 4.7结束项目或阶段 5项目范围管理 5.1规划范围管理 5.2收集需求 5.3定义范围
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摘要：无论是在生活中，还是在工作中，我们应该要严格要求自己，也就是要自律。此时有如下两点想法： （1）拒绝学生综合症和帕金森定律现象，尽量将工作时间控制在白天，在规定时间内提高效率； （2）若是程序型过程导致的外场故障，就要改进流程，即使不是自己所能控制的，但是自己一定要有一套规范的程序型流程； （3）坚
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摘要：1、总价合同：范围定义很清晰。 固定总价合同（FFP）：完全固定，不能改变 总价加激烈费用合同（FPIF）：设定价格上限 总价加经济价格调整合同（FPEPA）：履约周期跨越几年，或以不同货币支付 2、成本补偿合同：成本报销合同，工作范围定预计会在合同执行期间发生重大变更。 成本加固定费用合同（CPF
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摘要：生活中遇到机会时，一定要把握时机，才有可能弯道超车或者攫取额外利润。在项目风险管理中有一种机会开拓的应对策略，就比如生活中的补锅，现今应该没有这情况了吧，至少80、90年代中还存在该情况。 记得小时候家中经常会有对炒菜锅进行修补的过程，每当补锅师傅来到村里时，村里人都会把存有一点点小洞的锅拿出来修补
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摘要：在《水浒传》中潘金莲勾搭上了西门庆，这个过程中王婆起到了重要的作用，现在我们从项目管理角度来分析一下： 1、人物角色： 发起人：西门庆 项目经理：王婆 相关方：潘金莲、武大郎、郓哥、武松 2、项目过程： 西门庆出钱给王婆，让其启动项目；王婆也是相当给力，进行了一些列规划、实施执行和监控管理；最终让潘
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摘要：1、瀑布式开发 瀑布就像建筑：由既定目标开始，一切都设定好，之后不再大调整 Build：从设计开始完成 2、敏捷式开发 敏捷就像树木：由种子开始，随着环境，动态调整 Grow：从MVP开始生长 3、敏捷开发的响应变化的策略有：完成大于完美、MVP先行、聚焦价值。聚焦价值的实现方式是通过先提升效率，再
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摘要：道格拉斯·麦格雷戈(Douglas Mcgregor)把对人的基本假设作了区分，即X理论和Y理论。 X理论认为：人们总是尽可能地逃避工作，不愿意承担责任，因此要想有效地进行管理，实现组织的目标，就必须实行强制手段，进行严格的领导和控制。（胡萝卜+大棒的策略） Y理论则是建立在个人和组织的目标能够达成
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摘要：敏捷宣言里的每句话都代表一种能力： 个体与交互胜过过程和工具：这个能力是关于团队内的信息流动。 可工作的软件胜过面面俱到的文档：这个能力是关于团队的产出，团队的产出可以视为是团队与外界的一种交互。 客户合作胜过合同谈判：是团队与客户的信息流动和协作方式，这时候已经有组织的边界开始出现了。 响应变化胜
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摘要：1、安装插件 运行IntelliJ IDEA软件，选择File-->Settings菜单，按照下图的序号进行插件按照即可。 2、链接数据库 选择View-->Tool Windows-->Database菜单： 在弹出框中依次选择+号-->Data Source-->MySQL： 在弹出的对话框中按
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摘要：在前端输入一串数字后有时候展示值与输入的内容一致，有时候却不一致。经分析，原来是MySQL数据库中字该字段的类型是float，该字段的值超过6位有效数字后就会进行四舍五入截取，举例来说：假设float类型字段的输入值是123456789，那么它的科学计数法是1.23456789E8；由于有效位数是6
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摘要：1、输入 商业文件 协议 事业环境因素 组织过程资产 2、工具 专家判断 数据收集：头脑风暴、焦点小组、访谈 人际关系与团队技能：冲突管理、引导、会议管理 会议 3、输出 项目章程 假设日志
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摘要：1、基本术语 BAC(PMB):成本绩效基准，也称完工预算、完工时预算。 PV(BCWS):计划值，按进度计划应完成工作的预算（BAC）价值。 EV(BCWP):挣值，实际已完成工作的预算（BAC）价值。 AC:实际成本，实际已经花费的成本。 SV:进度偏差，SV=EV-PV,SV>0,好,越大越好
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摘要：1、含义：项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程：识别能够影响项目或会受项目影响的人员、 团体或组织，分析相关方对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决 策和执行。用这些过程分析相关方期望，评估他们对项目或受项目影响的程度，以及制定策略来有效引导相关方支持项目决策、规划
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摘要：1、含义：项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。项目采购管理包括编制和管理协议所需的管理和控制过程，例如，合同、订购单、协议备忘录(MOA)，或服务水平协议(SLA)。被授权采购项目所需货物和（或）服务的人员可以是项目团队、管理层或组织采购部（如果有）的成员。 2、
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摘要：1、含义：项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和（或）影响，降低负面风险的概率和（或）影响，从而提高项目成功的可能性。 2、项目风险管理的过程是： 规划风险管理：定义如何实施项目风险管理活动的过
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摘要：1、含义：项目沟通管理包括通过开发工件，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。项目沟通管理由两个部分组成：第一部分是制定策略，确保沟通对相关方行之有效；第二部分是执行必要活动，以落实沟通策略。 2、项目沟通管理的过程包括： 规划沟通管理：基于每个相关方
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摘要：1、含义：项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保 项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。 2、项目资源管理过程包括： 规划资源管理：定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队项目资源的过程。 估算活动资源：估算执行项目所需的团队资源，以及材
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摘要：1、含义：项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程。 2、项目质量管理过程包括三个过程： 规划质量管理：识别项目及其可交付成果的质量要求和/或标准，并书面描述项目将如何证明符合质量要求和/或标准的过程 管理质量：把组织的质量政策应用于项目，
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摘要：1、项目成本管理：包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程。 2、项目成本管理过程包括： 规划成本管理 估算成本 制定预算 控制成本
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摘要：1、项目进度管理：包括为管理项目按时完成所需的各个过程。 2、项目进度管理过程包括以下一些过程： 规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动持续时间 制定进度计划 控制进度
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摘要：1、定义：项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。 2、包括的过程： （1）规划范围管理 属于规划过程组 （2）收集需求 属于规划过程组 （3）定义范围 属于规划过程组 （4）创建WBS 属于规划过程组 （5）确认范围 属于监控过程组 （6）控制范围 属于监控过程组
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摘要：1、定义：项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。 2、包括的活动： 制定项目章程 属于启动过程组 制定项目管理计划 属于规划过程组 指导与管理项目工作 属于执行过程组 管理项目知识 属于执行过程组 监控项目知识 属于监控过程组 实施整体
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摘要：PMP人才三个关键技能： （1）技术项目管理：与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。 技术项目管理技能：是指有效运用项目管理知识实现项目集或项目的预期成果的能力。 技术项目管理技能是项目集和项目管理的核心。 项目经理必须了解个人专长以及如何找到具备所需专业
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