摘要：
一、项目级敏捷管理关注点 管理项目外围事件 协调多功能团队 管理发布计划 二、项目级敏捷管理的三角 三、项目级需求规范的原则 原则一：长计划——>常计划 积极响应变化，胜过遵循计划 延迟决策，驱动交付价值最大化 原则二：重版本——>重迭代 以迭代为基准，确定版本研发交付节奏 按需交付，根据市场需求发 阅读全文
摘要：
一、会议的目的 我们要明白开会只是一种手段，一种达成共识的管理手段。通常作出决策需要以团队为基础，而会议可以使团队聚集在一起、碰撞观念、达成一致的共识。这里的共识包括思想的统一、目标的统一和行为的统一。 二、会议的阶段 会议前：要搞明白为什么要开会？为什么要参加会？ 会议中：思路、观念的碰撞 会议收 阅读全文
摘要：
一、DoD定义 DoD：英文全称是Definition of Done，中文意思是完成定义。它是基于“随时可向用户发布”的目标，制定衡量团队工作是否已经完成的定义，由团队和PO之间协商并达成一致。 二、DoD原则 团队自协商 交付对象的DoD 迭代过程的DoD 不断改进 三、DoD范围 团队范围的D 阅读全文