PMP人才三角

　　PMP人才三个关键技能：

　　（1）技术项目管理：与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。

• 技术项目管理技能：是指有效运用项目管理知识实现项目集或项目的预期成果的能力。
• 技术项目管理技能是项目集和项目管理的核心。
• 项目经理必须了解个人专长以及如何找到具备所需专业知识的人员。项目经理需要以下关键技能：
  • 重点关注所管理的各个项目的关键技术项目管理要素，也就是说要随时准备好合适的资料。
  • 针对每个项目裁剪传统和敏捷工具、技术和方法。
  • 花时间制定完整的计划并谨慎排定优先顺序。
  • 管理项目要素，包括但不限于进度、成本、资源和风险。　　

　　（2）领导力：指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标。

• 领导力技能：包括指导、激励和带领团队的能力。
• 项目经理应该研究人的行为和动机。
• 顶尖的项目经理投入有90%左右的时间是花在沟通上。
• 终身学习，以结果和行动为导向。
• 领导力和管理的区别：
  • 领导力：指通过讨论或辩论与他人合作，带领他们从一个位置到另一个位置。
  • 管理：更接近于运用一系列已知的预期行为指示另一个人从一个位置到另一个位置。　　

　　（3）战略和商务管理：关于行业和组织的知识和专业技能，有助于提高绩效并取得更好的业务成功。

• 战略和商务管理技能：包括纵览组织概括并有效协商和执行有利于战略调整和创新的决策和行动的能力。
• 项目经理应掌握足够的业务知识。