随笔分类 - 人人都是项目经理
学习和积累
摘要：不以解决问题为目的的所谓“沟通”都是耍流氓，浪费彼此的绳命 1.定方向：说明本次沟通/会议的目的及重要性。 2.理情况：阐述目前已知的事实、数据情况；说明遇到的问题、疑虑。 3.想方案：确认解决问题的方向；梳理需要的资源；说明需要的支持。 4.明做法：确定行动计划；明确追踪方式；提前做好风险预案的应
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摘要：项目管理的自我领导哲学：十、尖、卡、斌、俄、傀、明、信、悟 1、“十”的哲理：【十】拆解开就是一横一竖。【横】遍十方，【竖】穷三际，是时空观。十方指的是四方、四维、上下等，代表空间观；三际是过去、现在、未来，代表时间观；有了这样的时空观，就能不断扩展我们的胸襟气度与视野。 2、“尖”的哲理：【尖】是
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摘要：1、个人素养 2、知识领域 3、PDCA 4、大道至简 5、持续学习
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摘要：启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 4项目整合管理 4.1制定项目章程 4.2制定项目管理计划 4.3指导与管理项目工作 4.4管理项目知识 4.5监控项目工作 4.6实施整体变更控制 4.7结束项目或阶段 5项目范围管理 5.1规划范围管理 5.2收集需求 5.3定义范围
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摘要：1、总价合同：范围定义很清晰。 固定总价合同（FFP）：完全固定，不能改变 总价加激烈费用合同（FPIF）：设定价格上限 总价加经济价格调整合同（FPEPA）：履约周期跨越几年，或以不同货币支付 2、成本补偿合同：成本报销合同，工作范围定预计会在合同执行期间发生重大变更。 成本加固定费用合同（CPF
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摘要：在《水浒传》中潘金莲勾搭上了西门庆，这个过程中王婆起到了重要的作用，现在我们从项目管理角度来分析一下： 1、人物角色： 发起人：西门庆 项目经理：王婆 相关方：潘金莲、武大郎、郓哥、武松 2、项目过程： 西门庆出钱给王婆，让其启动项目；王婆也是相当给力，进行了一些列规划、实施执行和监控管理；最终让潘
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摘要：1、输入 商业文件 协议 事业环境因素 组织过程资产 2、工具 专家判断 数据收集：头脑风暴、焦点小组、访谈 人际关系与团队技能：冲突管理、引导、会议管理 会议 3、输出 项目章程 假设日志
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摘要：1、基本术语 BAC(PMB):成本绩效基准，也称完工预算、完工时预算。 PV(BCWS):计划值，按进度计划应完成工作的预算（BAC）价值。 EV(BCWP):挣值，实际已完成工作的预算（BAC）价值。 AC:实际成本，实际已经花费的成本。 SV:进度偏差，SV=EV-PV,SV>0,好,越大越好
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摘要：1、含义：项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程：识别能够影响项目或会受项目影响的人员、 团体或组织，分析相关方对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决 策和执行。用这些过程分析相关方期望，评估他们对项目或受项目影响的程度，以及制定策略来有效引导相关方支持项目决策、规划
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摘要：1、含义：项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。项目采购管理包括编制和管理协议所需的管理和控制过程，例如，合同、订购单、协议备忘录(MOA)，或服务水平协议(SLA)。被授权采购项目所需货物和（或）服务的人员可以是项目团队、管理层或组织采购部（如果有）的成员。 2、
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摘要：1、含义：项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和（或）影响，降低负面风险的概率和（或）影响，从而提高项目成功的可能性。 2、项目风险管理的过程是： 规划风险管理：定义如何实施项目风险管理活动的过
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摘要：1、含义：项目沟通管理包括通过开发工件，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。项目沟通管理由两个部分组成：第一部分是制定策略，确保沟通对相关方行之有效；第二部分是执行必要活动，以落实沟通策略。 2、项目沟通管理的过程包括： 规划沟通管理：基于每个相关方
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摘要：1、含义：项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保 项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。 2、项目资源管理过程包括： 规划资源管理：定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队项目资源的过程。 估算活动资源：估算执行项目所需的团队资源，以及材
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摘要：1、含义：项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程。 2、项目质量管理过程包括三个过程： 规划质量管理：识别项目及其可交付成果的质量要求和/或标准，并书面描述项目将如何证明符合质量要求和/或标准的过程 管理质量：把组织的质量政策应用于项目，
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摘要：1、项目成本管理：包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程。 2、项目成本管理过程包括： 规划成本管理 估算成本 制定预算 控制成本
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摘要：1、项目进度管理：包括为管理项目按时完成所需的各个过程。 2、项目进度管理过程包括以下一些过程： 规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动持续时间 制定进度计划 控制进度
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摘要：1、定义：项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。 2、包括的过程： （1）规划范围管理 属于规划过程组 （2）收集需求 属于规划过程组 （3）定义范围 属于规划过程组 （4）创建WBS 属于规划过程组 （5）确认范围 属于监控过程组 （6）控制范围 属于监控过程组
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