随笔分类 - Scrum@敏捷思想
学习和记录
摘要：1、瀑布式开发 瀑布就像建筑：由既定目标开始，一切都设定好，之后不再大调整 Build：从设计开始完成 2、敏捷式开发 敏捷就像树木：由种子开始，随着环境，动态调整 Grow：从MVP开始生长 3、敏捷开发的响应变化的策略有：完成大于完美、MVP先行、聚焦价值。聚焦价值的实现方式是通过先提升效率，再
阅读全文
摘要：道格拉斯·麦格雷戈(Douglas Mcgregor)把对人的基本假设作了区分，即X理论和Y理论。 X理论认为：人们总是尽可能地逃避工作，不愿意承担责任，因此要想有效地进行管理，实现组织的目标，就必须实行强制手段，进行严格的领导和控制。（胡萝卜+大棒的策略） Y理论则是建立在个人和组织的目标能够达成
阅读全文
摘要：敏捷宣言里的每句话都代表一种能力： 个体与交互胜过过程和工具：这个能力是关于团队内的信息流动。 可工作的软件胜过面面俱到的文档：这个能力是关于团队的产出，团队的产出可以视为是团队与外界的一种交互。 客户合作胜过合同谈判：是团队与客户的信息流动和协作方式，这时候已经有组织的边界开始出现了。 响应变化胜
阅读全文
摘要：迭代计划会的思考 从最近几次的迭代计划会的运作情况来看，虽然最终完成了需求的初步澄清和任务分配，不过从时效方面来说整体迭代计划会下来给人的感觉就是耗时久，大家吸收度低，可以从以下几个方面来说明缘由： 在迭代计划会开始之前，大家没有看过需求，没有进行事前理解和吸收； 在迭代计划会中途，大家对产品需求的
阅读全文
摘要：一、项目级敏捷管理关注点 管理项目外围事件 协调多功能团队 管理发布计划 二、项目级敏捷管理的三角 三、项目级需求规范的原则 原则一：长计划——>常计划 积极响应变化，胜过遵循计划 延迟决策，驱动交付价值最大化 原则二：重版本——>重迭代 以迭代为基准，确定版本研发交付节奏 按需交付，根据市场需求发
阅读全文
摘要：一、会议的目的 我们要明白开会只是一种手段，一种达成共识的管理手段。通常作出决策需要以团队为基础，而会议可以使团队聚集在一起、碰撞观念、达成一致的共识。这里的共识包括思想的统一、目标的统一和行为的统一。 二、会议的阶段 会议前：要搞明白为什么要开会？为什么要参加会？ 会议中：思路、观念的碰撞 会议收
阅读全文
摘要：一、DoD定义 DoD：英文全称是Definition of Done，中文意思是完成定义。它是基于“随时可向用户发布”的目标，制定衡量团队工作是否已经完成的定义，由团队和PO之间协商并达成一致。 二、DoD原则 团队自协商 交付对象的DoD 迭代过程的DoD 不断改进 三、DoD范围 团队范围的D
阅读全文
摘要：一、精益生产的7大浪费 过量生产 库存 搬运 等待 多余的动作 缺陷 过渡加工 二、研发的6大浪费 重复 等待、延迟、交接 部分完成的工作 任务转换、在任务间移动、中断性多任务处理 再测试和改正缺陷 未充分认识员工的潜能、多种技能、知识、想法、建议
阅读全文
摘要：敏捷，用以概括一套全新的软件开发价值观；敏捷宣言由价值观和原则组成。 （一）敏捷核心价值观 敏捷宣言 个体和交互 胜过 过程和工具 可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档 客户合作 胜过 合同谈判 响应变化 胜过 遵循计划 20200209勉
阅读全文
摘要：1. 什么是Scrum Scrum是一种轻量级的框架，适合于小型的、结合紧密的团队开发复杂的产品。Scrum是二十世纪后期一些软件工程师协同努力的脑力劳动的成果，现已成为技术领域最具魅力的方法。但Scrum并不因此而复杂难用，相反，它不仅适用于技术领域，你还可以轻易将本文中介绍的工具和实践应用于其他
阅读全文
摘要：敏捷宣言中列出的敏捷价值观和原则，虽然不属于Scum框架的内容，但可以帮助我们更好地理解Scrum的起源以及为什么要采用Scrum。 敏捷原则 01、我们最重要的目标，是持续不断地尽早交付有价值的软件以使客户满意。 02、拥抱需求变化，即使是在开发的后期。为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。 03
阅读全文
