參加项目管理培训的一些体会
连续4天一直在參加申信的项目管理培训。
開始仅仅当做一次工作之余的歇息散心,4天坚持下来,发现还是有一些收获。
最大的收获是改变了我的项目管理没有系统方法,仅仅有自我摸索的偏见。
的确,项目管理没有放之四海皆准的真理,也没有一招鲜走天下的偏方秘籍。
有的,仅仅是美国几百年的管理经验总结。
回忆起几年前,第一次做项目经理时,仅仅有作为技术人员第一次做管理的兴奋,
满腔热血,既无进度的概念,也无质量的概念,更不用说变更流程管理,配置管理等。
怎么做的项目呢? 代码是想改就改,除了大的里程碑有管理外,中间过程是一塌糊涂。
改动有错误,想回退,却发现svn上几百个分支,全然搞不懂哪个分支改动了。更有甚者,
有人无意中竟然直接改了主分支。无数的无用工无法一一列举。
项目干系人管理? 啥? 到最后做得天昏地暗,和老大都想干架了,客户也在心里被骂的18代都没了。
沟通是啥?做到后面,连周会都没时间顾得上开了。
项目管理不须要理论指导吗? 上面这个项目就是血的教训。
搞IT的人不须要懂人情世故吗? 不懂人情世故连组里的兄弟都没法处好,怎么和客户沟通?
搞IT的不须要懂数学吗? 投资分析,风险分析,离开数学你啥都看不懂。
非常多时候,我们由于无知故无畏,但作为一个项目经理,要以无知为耻。
知耻才干后勇,才干进步。