软件过程与管理--复习整理

本文转载自：https://www.cnblogs.com/Amyheartxy/p/9143977.html

软件过程与管理知识回顾

一、概论

1. 软件工程的三要素。

方法、工具和过程

2. 软件过程的定义。

软件过程是用于软件开发及维护的一系列活动、方法及实践

3.常见的软件过程分类。常见的软件过程。

ISO/IEC15504软件过程分类（5大类）：客户-供应商过程，工程过程，支持过程，管理过程，组织过程。

软件过程模型：瀑布、原型、增量、螺旋、形式化、组件的优缺点。

二、软件质量管理

1. 软件质量的定义。

软件质量是软件产品满足明确或隐含需要能力的性能和特性的总体

2.ISO/IEC 9126的结构、六个一级质量特性、一级特性对应的二级特性（理解）。

结构--------------------------------

1991年ISO/IEC9126中，软件质量度量模型由三层组成：软件质量特性（即一级质量特性），软件质量子特性（二级质量特性），软件质量度量评价准则（使用单位自行规定）。

2001年ISO/IEC9126中，软件质量度量模型由四部分组成：质量模型，外部质量度量，内部质量度量，使用质量度量。

一级质量属性，对应二级质量特性理解--------

3. 朱兰质量管理三部曲。

质量计划 (Quality Plan)：确定项目应达到的质量标准，以及如何满足质量标准的计划安排和方法。

质量保证(Quality Assurance, QA)：确保项目达到有关标准，而开展的有计划、有组织的工作活动。”Is it done right?”

质量控制(Quality Control, QC)：是确定项目结果与质量标准是否相符，并及时纠正产品缺陷的过程。”Is it right done?”

三、软件项目管理

1. 基本概念：项目；项目管理；项目管理的五大过程组；项目管理的十大知识领域。

项目----项目是为完成某一独特的产品、服务或成果所做的一次性努力。

项目管理---项目管理(PM)就是在项目活动中运用相关知识, 技能, 工具和技术满足项目的要求。

五大过程---启动过程，计划过程，执行过程，控制过程，收尾过程

十大知识领域---

项目集成管理，项目范围，管理项目，时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理，项目利益相关者管理

2. 可行性分析：净现值的优点。

------净利润/回收期/投资回报率在一定程度上忽视了成本和现金流的时限/收益的大小/现金的时限利息和利率。净现值NPV(利用了贴现率，第t年的值/(1+r)t)。

净现值是指特定方案未来现金流入量的现值和未来现金流出量的现值之间的差额。
优点：考虑了资金时间价值，增强了投资经济性的评价；考虑了全过程的净现金流量，体现了流动性与收益性的统一；考虑了投资风险，风险大则采用高折现率，风险小则采用低折现率。

3. 识别软件项目的活动：WBS。

---任务分解结构（WBS）：是面向可交付成果的对项目任务的分组，它组织并定义了整个项目范围。它是一个分级的树型结构，是对项目由粗到细的分解过程。
叶子节点+中间节点是什么？

叶子节点（功能-子功能）：只有最底层的叶子节点构成了项目的活动集合。

中间结点（功能）

4. 软件工作量估计方法：常见的软件工作量估计方法，记住名称，并理解每个方法。

专家判断，类比估计，自底向上，自顶向下。

l ------专家判断:

l 类比估计：根据实例特征，评价相似程度，利用相似的项目数据得到最终估算值。

----需要有经验的领域，不能在早期规模不确定的时候使用，难以适应约束条件技术，人员等重大变化。

l 自底向上

l 自顶向下

5. 软件项目的进度安排：甘特图、关键路径法、关键链法、PERT技术。（关键路径法必须全面理解掌握，只需要掌握活动节点，活动箭头不需掌握；后两种方法了解，能够了解计算步骤）

(1) http://www.doc88.com/p-5763050345476.html

(2) https://wenku.baidu.com/view/6368fe9e51e79b8968022620.html

(3) http://www.cnitpm.com/pm/5933.html

关键路径--只有等项目中耗时最多最长的活动完成之后，项目才能结束。这条路径就是关键路径，组成关键路径的活动就是关键活动。

关键链（不考计算题，考定义步骤）与关键路径相比，它既考虑项目活动的紧前关系，又考虑资源冲突，构建网络图，得到最长路径——关键链；关键链决定了项目工期。

关键链法的步骤：

1、紧前关系，得到的最长路径---关键路径

2、考虑紧前关系和资源冲突，得到关键链（关键链决定了项目工期）

3、加入项目缓冲和汇入缓冲；项目缓冲：放在关键链后面；汇入缓冲：放在非关键链与关键链的交汇处

4、砍掉所有项目的一半计算缓冲大小

PERT技术（不考计算题，考定义步骤）：全称：工程评估评审技术。类似于关键路径法。考虑到了进度管理中的风险，将不确定性引入了进度管理中。对活动周期进行三次估计，不再是CPM关键路径中的确定值。

PERT的步骤：

1.估计每个活动的最有可能时间，乐观时间，悲观时间，计算活动的期望周期与标准偏差。

2.正向遍历得到期望达到事件的日期

3.满足目标的可能性

6.软件项目的资源管理：资源定义，资源分配直方图。

资源定义----资源是执行项目所需要的任何项和人。

资源分配直方图通过延迟某些活动的开始日期，来平衡化资源直方图。

软件项目的风险管理：风险的定义，风险管理的框架，风险处理的方法。

风险的定义---一个不确定的事件或者情况，若其一旦发生，会对项目的目标，例如，范围、进度、成本和质量，产生积极或消极的影响。

风险管理的框架---风险识别，风险分析与优先级排序，风险策划，风险监督

风险优先级，风险影响 = (可能的危害)×(发生概率)

风险处理的方法---接受风险，规避风险，降低风险，转移风险

风险的分类--4大类：参与者，技术，结构，任务

7. 软件项目的监督和控制：挣值分析。

(1) https://wenku.baidu.com/view/7bcf90280066f5335a81211b.html

(2) https://blog.csdn.net/pmpljp/article/details/19299077

挣值分析---0/100 OR 百分比

计划价值(已计划工作的预测成本)---Planned value --- PV-----200*5

挣值(已执行工作的预测成本)---Earned value ---EV-----200*3.5

实际成本(已执行工作的实际成本)--- Actual Cost ---AC----1000

进度偏差(已完成的工作值与计划的工作值的差)---Schedule Variance-- SV ---EV-PV---700-1000

成本偏差(已完成工作的预算成本和实际成本的偏差)---Cost Variance --CV --EV-AC---700-1000

进度性能指标(Schedule Performance Index, SPI): SPI = EV / PV---大于1即比预期好

成本性能指标(Cost Performance Index, CPI): CPI = EV / AC----大于1即比预期好

完成时间的估计值(按照当前进度项目的完成时间估计)---TEAC = SAC / SPI (Schedule At Completion, SAC, 项目的计划周期)--------10/0.7

项目的成本预算(按照当前的进度，项目的总支出的估计)--- EAC = BAC / CPI (Budget At Completion, BAC, 计划的项目预算)-----2000/0.7

出题另有：试画出项目的PV、AC、EV曲线，并分析项目的状态。各项任务完成的比例见表3。(完成百分比法分配挣值)

8. 软件项目的配置管理：配置管理的任务，配置项。

配置管理的任务---标志变更,控制变更,确保变更正确实现,向受变更影响的组织和个人报告变更

配置项---软件配置管理的对象，一个软件配置项是项目中一个特定的、可文档化的工作产品集。例如，程序，文档等

常见的软件配置管理软件---GitHub,Bitbucket,CVS,Subversion（SVN）,Google code

四、经典的软件过程管理

1. CMM/CMMI

CMM是一种理念，是指导思想，不是过程不是技术不是方法。

(1) CMM：出发点，体系结构，关键过程域，关键实践活动。

CMM---能力成熟度模型

CMM出发点---改善现有软件开发过程，也可用于其他过程。

CMM体系结构

CMM由5个成熟度级别组成：

每个成熟度级别（除级别1）包含了实现该级别的若干个关键过程域（KPA）

关键过程域(Key Process Area)：一系列相互关联的操作活动，标识了达到某个成熟度级别时所必须满足的条件。

CMM共有18个KPA，每一级都有自己的KPA。KPA分为三大类：管理过程、组织过程和工程过程。

每一个KPA进一步被分为称为公共特征的5个部分：执行约定、执行能力、执行活动、测量和分析、验证实施

这些公共特征包括了关键实践（KP），即每一个KPA包括5类KP

实现了这些KP后，就实现了关键过程域的目标

(2) CMMI与CMM的区别和联系，CMMI的两种表示方法。

---CMMI的两种表示方法：连续式，阶段式。

区别：连续式作为单一过程域或者过程域集合，阶段式作为整个组织已建立的一个过程域集合。CMMI和CMM区别在于：

I是intergration，集成的意思。CMM适用于软件的组织成熟度测评。CMMI适用于多种组织成熟度测评。CMMI相对CMM更完整，更适用于大环境。

2. PSP：结构，两种日志，评审比测试有效的原因，四个设计模板(要知道4个设计模板是什么，做什么，对应哪一个UML图哪一个)。

结构

日志---时间日志和缺陷日志

评审比测试有效的原因--在评审时发现的错误比测试是发现的多；成本低。缺陷发现的越早，修复的花费越低；且避免缺陷比发现和修复缺陷更有效。------------------------------------

四个设计模板---a操作规格模板，b功能规格模板,c状态规格模板,d逻辑规格模板

LST逻辑规格模板（无）：用于描述系统中各有机组分（方法，项，算法等）的逻辑实现。

SST状态规格模板（UML:时序图）：用于描述系统中所有可能发生的状态的集合，以及状态之间转换的条件，伴随的动作。。

FST功能规格模板（UML:类图）：描述了系统可以向用户提供对外部可见的行为说明书，以及与这些功能相关的系统行为，变量和内部关系（继承关系）。OST操作场景模板（UML:用例图）。描述了系统与外界的交互。描述了用户与待设计系统的正常情况下和异常情况下的交互。

3.MSF：六个角色；过程模型中的五个阶段。

MSF即微软的解决方案。团队是微软作战最小的基本单元。

项目场景中的6个角色：产品管理，程序管理，开发，测试，发布管理，用户体验。-------产程开测发用

5个阶段：构思阶段，计划阶段，开发阶段，稳定阶段，部署阶段。

------购计开稳部

4.RUP：九个软件过程(6+3)，四个阶段，六大经验。

（Rational Unified Process），统一软件开发过程,面对对象的软件工程的过程框架。

9个过程域：6个是核心3个是辅助：

6个核心过程流：商业建模，需求，分析和设计，实现，测试，部署。

3个辅助过程流：配置和变更管理，项目管理，环境。

(商分需设，实测部)----（培根项环）

4个阶段：初始，细化，构造，交付。(每个阶段做什么，做完的里程碑，中间产品是什么？)

	主要活动	里程碑	中间产品
起始（先启/初始）阶段	建立系统的业务模型捕获系统的基本需求确定系统的边界识别关键任务确定系统验收标准进行项目风险评估进行项目资源的估计与效益分析制定项目开发计划于重要里程碑	生命期目标	项目蓝图文档：系统的核心需求、关键特性与主要约束初始的用例模型（完成10%~20%）初始的项目术语表业务用例模型，包括商业环境、验收标准和财政预测初始的风险评估一个可以显示阶段和迭代的项目计划一个或多个原型初始的架构文档
细化阶段（最关键的阶段）	细化构想，建立对大多数关键用例的确定理解分析问题域，建立坚实的架构细化机构并选择组件捕获80%的功能需求用例精化风险评估建立可执行的软件原型定义非功能需求制定过程迭代计划和迭代的评价标准	生命期构架	系统架构基线 UML静态模型、UML动态模型、UML用例模型修订的风险评估修订的用例修订的项目计划可执行的原型
构造阶段	资源管理、资源控制和过程优化完成组件开发并根据已定义的评价准则进行测试利用构想指定的准则对发布的产品进行评估	初始运作功能。构造阶段的结束时项目开发的第三个重要的里程碑。这个阶段产生的版本通常被称为β版。	可运行的软件系统 UML模型测试用例用户手册发布描述
交付（转化、产品化）阶段	将软件系统部署到用户环境修复软件的缺陷编制用户手册和其他文档培训用户和维护人员提供用户咨询	产品发布	可运行的软件产品用户手册用户支持计划