遭遇掌控欲望极强的上司，郁闷的项目

今天的项目会议上还是忍不住和上司（部门负责人）争吵了一架，唉，感觉近期争吵已成了习惯，曾经最亲密的搭档（以前也是我上司，不过不是部门负责人），为何走到如今这一步？信任越来越少，争吵越来越多，也越来越不明白他在想些什么，看来这个项目忙完以后，我也得想想退路了，心太累。

今天的事情，还是为了项目工作内容的安排，经过前段时间的工作，系统的详细设计约已完成了60%，我想启动系统框架的设计与讨论工作和业务系统详细设计并行，以便后续有时间完善和便以人员的分工（项目组有2个成员Y与C分配不了详细设计的工作，但可以帮忙后续的一些简单开发和测试工作），上司坚持认为等S来后一起讨论（新招人员，等一周时间到岗），我觉得这打乱了项目的计划，而且一些工作的推迟将影响人员(Y与C)的后续工作分配。

项目情况：码头业务系统，C# + Oracle。初步评估预计这期的工作任务需要200人天（熟手）的开发时间，有约3个技术难点需要提前做技术研究储备。项目给出的时间是12月10号开始推行（安装、培训、试运行）

项目组成员介绍：

   L：我

   F：了解业务，1年半工作经验，可做开发主力，可全职

   H：了解业务，1年半工作经验，可做开发主力，随时可能调离项目组，预计是9月初

   D：了解业务，1年半工作经验，开发一般，随时可能调离项目组，预计是9月初，中途需关注另一个项目

   Y：无开发经验，文笔不错，预做测试

   C：不了解业务，无C#开发经验，但有其它语言的项目开发经验，一心想做设计

   S：新招人员，预计下周一报道。06年参加工作，有开发经验，但无相关业务领域的经验。

   X：还在招聘中。。。

其它情况：1》系统的开发还没有框架，需要重头开发

  2》预定的详细设计计划，因为D去忙另一项工作，要求推迟。。。。因为上司想参与，要求推迟。。。。因为要求全员参与，有人员请假了，要求推迟。。。。

 

不到位的开发人员、不可控的项目分工，对项目的把控力度，我感觉越来越难。

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