摘要： 今天的项目会议上还是忍不住和上司（部门负责人）争吵了一架，唉，感觉近期争吵已成了习惯，曾经最亲密的搭档（以前也是我上司，不过不是部门负责人），为何走到如今这一步？信任越来越少，争吵越来越多，也越来越不明白他在想些什么，看来这个项目忙完以后，我也得想想退路了，心太累。今天的事情，还是为了项目工作内容的安排，经过前段时间的工作，系统的详细设计约已完成了60%，我想启动系统框架的设计与讨论工作和业务系统... 阅读全文

摘要： 近一周多的时间都在做集装箱软件项目的详细设计与讨论。根据公司的对培养人的要求，希望每个人都有完整的参与项目的每个流程和细节，也有意培养出一些能够独挡一面的将才。为此，从初期的解决方案编写到功能设计，都尽量依各人所长进行分工协作；后面的每个模块的具体设计在做总的需求讲解后，也分给各个开发人员独立负责，当每个开发人员所负责的详细设计出来后发送给所有的人员，在所有的人员有所了解后由负责的开发人员组织会议... 阅读全文

摘要： 最近在做一个码头业务系统的项目，充分感受到了人一旦执着起来是如何的可怕，这个项目也成了我从业10年来最没底的一个项目。1>项目组人员不定（项目启动了，还有50%的人员正在招聘中），时间固定，有人不停建议在原一期方案中加什么什么模块功能；也有人不停的要插手项目组内部的工作开展细节，小到人员分工，大到每项工作要多长时间。第一次感到项目的开展是这么的束手束脚，需要无休止的争执与妥协。2>系统... 阅读全文

摘要： 儿子2岁10个月了，上星期带去体检，都有104cm了，欣慰！1>大人求安慰：（爸爸）妈妈不哭，星宇喜欢（爸爸）妈妈。2>生气：把妈妈关出去，让警察抓走。3>要吃：爸爸下班了，爸爸给我买好吃的东西。4>要玩：爸爸带我去游泳。----------------------------------------------------------------------------2... 阅读全文