对项目管理的一些记录

明确项目需求

明确项目所解决的问题或输出的产品，服务
明确项目的相关干系人
明确项目的风险，如果项目失败了，延期了，会造成什么样的影响
明确项目所涉及的资源，包括人员资源，时间资源等
明确项目输出对其他项目(产品)的影响，明确项目(产品)依赖关系等

项目设计

项目目标
项目验收标准(演示,文档,测试报告等)
项目关键里程碑

项目执行

周(日)报同步进度
阶段性检查项目输出，如果有不可抗因素，立即停止

项目原则

项目输出可量化，一个产品，一个百分比指标，一项收益指标等
在项目任务时间过完一半仍未有解决方案时，暂停任务，寻求帮助
基础服务要格外严格，所有涉及的服务要把自己的问题列出来，所有涉及的人员都要参与其中
能自动化操作的，就不要手动，每个人都有义务让别人更高效