团队项目风险
极速蜗牛风险评估报告
一、存在风险
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编号 |
风险名称 |
内容 |
发生概率 |
损失 （人周） |
危险度（周） |
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1 |
计划编制风险 |
计划不切实际； 计划基于特定小组成员，一个关键任务的延迟导致其他相关任务的连锁反应 |
50% |
10 |
5 |
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2 |
组织和管理风险 |
缺乏强有力、有凝聚力的领导；计划性太差，无法达到预期速度； 管理方面英雄主义，忽略客观确切的状态报告 |
5% |
5 |
2.5 |
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3 |
开发环境风险 |
开发环境的搭建与现有的环境冲突； |
5% |
1 |
0.5 |
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4 |
最终用户风险 |
最终用户对最后交付的产品不满意，要求重新设计和重做 |
5% |
1 |
0.5 |
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5 |
客户风险 |
客户没有参与规划、原型和规格的审核，导致需求不稳定，以及长时间的变更； 性能不完善； |
5% |
1 |
0.5 |
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6 |
需求风险 |
需求定义不加：不清晰、不准确 |
10% |
5 |
5 |
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7 |
产品风险 |
发生错误几率高的模块，需要多次测试； 严格要求产品的兼容性； 开发额外不需要的功能浪费了时间； |
30% |
10 |
3 |
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8 |
人员风险 |
成员不能有效的在一起工作； 成员之间的冲突导致沟通不畅； 任务的分配和人员的技能不匹配； 人员怠工导致工作遗漏、质量底下 |
60% |
20 |
12 |
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9 |
设计和实现的风险 |
设计过于复杂，导致也写不必要的工作，影响工作效率； 使用不熟悉的方法导致需要外的培训时间； 分别开发的模块无法有效集成，需要重新设计和实现
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50% |
20 |
10 |
二、风险优先级
统计表明，项目80%成本用于解决20%的问题
风险管理重点关注20%重要的部分
根据风险的危险度确定风险的重要性，忽略其他部分。
据上分析出重要的部分为：
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编号 |
危险度 |
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8 |
12 |
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9 |
10 |
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1 |
5 |
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6 |
5 |
三、风险的化解
针对每一个重要的风险，制定一个处理该风险的计划
风险由于谁引起
表现形式是什么
可能什么时候发生
为什么发生
如何避免
发生后措施
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编号 |
控制方法 |
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8 |
培养人员技术，每人指定psp0表格，以达到分配的结果 |
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9 |
项目开始前，每个成员阅读相关书籍，学习相关技术，总结相关经验 |
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1 |
估算要科学，利用工具，解决历史数据 |
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6 |
调研多类、多组、多个用户 |
