摘要： 采购审批设置的一般步骤： 前置步骤 ①定义安全性控制 N：PO/设置/采购/单据类型 ②使用审批结构 N：PO/设置/组织/财务选项 ③安全层次结构选择 N：PO/设置/组织/采购选项 ④采购期间控制 N：PO/设置/财务系统/会计/控制采购期间 正式步骤： STEP1 录入员工信息 N：HR/人员/输入和维护 建立审批层次结构 STEP2 定义职务 N：HR/工作结构/职务/说明 STEP3 定义职位 N：HR/工作结构/职位/说明 STEP4 分配职务和职位 N：HR/人员/输入和维护（分配） STEP5 定义审批层次结构 N：HR/工作结构/职位/层... 阅读全文

摘要： 采购核心流程包括采购请购，采购订单，采购接收。而实际上企业的采购业务涉及到更多的流程，包括物料，供应商的认证和维护，采购寻源，招投标等一系列流程。 对于采购需要用到得供应商信息维护，物料信息的维护在前面已经有说明。物料和供应商是采购管理的基础数据，在物料和供应商都维护后，还可以进一步维护供应 商和物料的对应关系信息，在ERP里面叫供应来源维护。供应来源维护包括物料批准的供应商列表，批准供应商列表会讲物料，供应商，供应商发运组织和地点等 建立对应关系。 一个物料可以有多个合格供应商，那么可以进一步维护每个供应商的供货比例信息。那么在定义了供应来源规则和每个供应商的供货比例后，可以根据事先定义的. 阅读全文

摘要： 库存管理的核心是对货物本身的管理，是对货物的数量与相关属性的管理，目的是为销售与采购服务，确保合理的库存保有量，处理库存分类帐目与进出流水帐，以单据的形式基本涵盖仓库的各种进出库业务。 库存组织结构 组织是一种业务单位，例如：公司、工厂、仓库、分部和部门等，组织可以根据实际业务不同分成多种层次，例如：法人实体，经营单位，库存组织等。库存组织是 建立在经营单位之下的，可以细分为不同的子库存。特别的是项目主组织，是专门为了统一定义库存物品而设立的，可以是一个虚拟的并不存在的组织，对应实际仓 库。子库存是从物料库存中分离出来的独特的物理或逻辑库存，如原材料、成品或不良品的独自存货位置，客户虚... 阅读全文

摘要： 如何才能够保证产品有竞争力?控制运营成本是关键！而这其中合理、适当的库存规模又是重中之重！本文介绍企业如何使用众多新信息化技术对库存进行按理管理和优化。 现在商业的竞争早已经不再是单纯意义上的单个企业的商业行为，无论是策略化的企业联盟、SCM还是诸如ECR(高效客户化响应机制)等等新兴的管理技术的 出现无疑都是因应这一趋势的产物;一方面空前强大的制造机器在不停的制造着大量的产品，而另一方面面对琳琅满目的货架消费者又往往无所适从;消费者和我们 面临着同样的选择，面对繁杂、多样的产品和过剩的信息我们究竟该何去何从?从本质上来看问题的核心是我们如何才能够在保证维持并尽可能提升有竞争力的客户 ... 阅读全文