摘要： 本篇文章为本人在从事一个产品版本改造中的项目管理记实，包括了整个产品版本改造中的点点滴滴，涉及到的内容非常广泛，其中主要包括：需求、设计、研发、测试、实施、进度、变更、风险、沟通、人力资源等。由于刚涉入研发项目管理，历经3个月的产品版本改造过程中，很多方面都做得不到位，特写出此篇文章以记录这三个月的工作历程及不足之处，在以后的项目管理工作开展中以此为戒，希望可以将项目管理做得更好。同时欢迎广大从事项目管理的朋友前来指点、交流，大家共同学习，进步。 阅读全文