项目管理纪实一：需求调研日志
摘要：最近正在负责一个套产品的实施工作，虽然我们的产品在功能上已经覆盖的相对比较完善了，但是在某些地方还是不能满足个别客户个性化的需求，因此得对这种具有个性化需求的客户展开额外的需求调研工作。我们的产品实施属于是系统集成项目实施，这套产品的正常运转需要和别的很多系统进行数据交互，出了客户对产品自身的功能、性能需求外，还得对第三方软件系统的集成进行详细的需求调研。本篇博文属于本人在从事产品实施中的需求调研的过程中的经验分享，欢迎广大从事类似工作的朋友前来交流，大家一同学习。
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2011-01-04 00:36
Bēniaǒ
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杯具的应届生面试经历
摘要：时间过得很快，转眼间已是12月底了，这一年做了很多的事情，有失败的也有成功的，当然也又“杯具”的。在这一年中我面试了不少开发人员，其中一个应聘.NET开发的应届生让我感到非常的“杯具”，此篇和大家分享我面试这位同学的杯具经历。
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产品版本改造中的项目管理
摘要：本篇文章为本人在从事一个产品版本改造中的项目管理记实，包括了整个产品版本改造中的点点滴滴，涉及到的内容非常广泛，其中主要包括：需求、设计、研发、测试、实施、进度、变更、风险、沟通、人力资源等。由于刚涉入研发项目管理，历经3个月的产品版本改造过程中，很多方面都做得不到位，特写出此篇文章以记录这三个月的工作历程及不足之处，在以后的项目管理工作开展中以此为戒，希望可以将项目管理做得更好。同时欢迎广大从事项目管理的朋友前来指点、交流，大家共同学习，进步。
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2010-12-07 02:11
Bēniaǒ
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项目管理学习笔记六：项目范围管理
摘要： 项目范围管理，包括为成功完成项目所需要的一系列过程，以确保项目包含且仅仅只包含项目所必须完成的工作。范围管理首先要定义和控制在项目内包括什么、不包括什么。通常包括制定一个项目范围管理计划，以规定如何被定义、检验、控制范围、创建与定义工作分解结构（WBS）；创建工作分解结构（WBS），编制一个详细的项目范围说明书作为将来项目决策的基础；将项目的主要可交付成果和项目工作细分为更小、更易于管理的部分；其次是进行范围确认，正式接受意完成的项目范围；最后还需要考虑的是控制项目范围的变更。
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2010-11-16 00:29
Bēniaǒ
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项目管理学习笔记五：项目整体管理
摘要： 项目整体管理是指在项目的整个生命周期类，汇集项目管理的知识领域，对所有项目计划，进行整合执行及控制，以保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程。项目整体管理是从全局的、整体的观点出发通过有机地协调项目各个要素（进度、成本、质量和资源等），在相互影响的项目各项具体目标和方案中权衡和选择，尽可能地消除项目各单项管理的局限性，从而实现最大限度地满足项目干系人的需求和希望的目的。
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2010-10-21 23:42
Bēniaǒ
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项目管理学习笔记四：项目立项管理
摘要：项目立项是项目正式实施前不可缺少的程序，一般要求经过项目机会研究、项目可行性研究、项目论证和评估等几个阶段。对于需要招投标的项目，招投标管理也是项目实施之前的重要工作。本篇主要记录了关于项目管理中立项管理相关的知识点。
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2010-10-20 20:42
Bēniaǒ
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项目管理学习笔记三：项目管理一般知识
摘要：PMI于2004年发布的项目管理知识体系指南把项目管理划分为9个知识体系和44个管理过程，其中4个核心知识领域，4个辅助知识领域和一个项目综合管理。
4个核心知识领域分别为：范围管理、时间管理、费用管理和质量管理，此4个知识领域将形成具体的项目目标。
4个辅助知识领域分别为：人力资源管理、风险管理、沟通管理和采购管理，项目目标是通过此4个知识领域来辅助实现的。
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2010-10-18 22:58
Bēniaǒ
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项目管理学习笔记二：信息系统服务管理
摘要：随着我国信息技术的飞速发展，信息系统也越来越深入到社会各阶层，在应用过程中暴露的问题也非常之多，对信息系统服务的引导和管理，就逐渐成为政府主管部分刻不容缓的大事，我国需要逐步形成自己的信息服务管理体系。基于信息技术和信息化理念而提供的专业信息技术咨询服务、系统集成服务、技术支持服务等工作，都属于信息系统服务的范畴。本篇便记录了本人学习信息系统服务管理相关的知识点。
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2010-10-18 00:14
Bēniaǒ
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项目管理学习笔记一：信息化知识
摘要： 信息是一种客观事物，它与材料、能源一样，都是社会的基础资源。但是，理性认识信息却只有几十年的历史。所谓信息化，可以认为是现代信息技术与社会各个领域及其各个层面相互作用的动态过程及结果。本篇主要记录了信息化知识相关的话题，包括信息化基础、电子政务、企业信息化以及电子商务等。
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2010-09-26 17:35
Bēniaǒ
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[转]唐僧的项目管理之道
摘要： 唐僧取经回来之后，因为领导取经项目有功，被如来封为高级项目经理，兼项目咨询顾问。
一日，唐僧带悟空云游北山，做项目“走查”，突然在一块山石后，发现一只巨型臭虫。
悟空火眼金睛，一看就知道是一个妖怪的化身，举起金箍棒就要打。却被唐僧拦下。
“且慢，”唐僧说：“作为一项任务，我首先要分析一下工作量和可行性，然后向佛祖汇报，批准后方可进行。先分析下可行性。以你的功力和经验，能否确定它是一只妖怪。要你去消灭，能否消灭的掉。”
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2010-04-21 14:17
Bēniaǒ
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软件项目风险管理
摘要：一般来说，软件工程师总是非常乐观。当他们在计划软件项目时，经常认为每件事情都会像计划那样运行，或者，又会走向另外一个极端。软件开发的创造性本质意味着我们不能完全预测会发生的事情，因此制定一个详细计划的关键点很难确定。当有预想不到的事情引起项目脱离正常轨道时，以上两种观点都会导致软件项目的失败。
目前，风险管理被认为是IT软件项目中减少失败的一种重要手段。当不能很确定地预测将来事情的时候，可以采用结构化风险管理来发现计划中的缺陷，并且采取行动来减少潜在问题发生的可能性和影响。风险管理意味着危机还没有发生之前就对它进行处理。这就提高了项目成功的机会和减少了不可避免风险所产生的后果。
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2007-11-27 01:13
Bēniaǒ
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