[转]唐僧的项目管理之道
唐僧取经回来之后,因为领导取经项目有功,被如来封为高级项目经理,兼项目咨询顾问。
一日,唐僧带悟空云游北山,做项目“走查”,突然在一块山石后,发现一只巨型臭虫。
悟空火眼金睛,一看就知道是一个妖怪的化身,举起金箍棒就要打。却被唐僧拦下。
“且慢,”唐僧说:“作为一项任务,我首先要分析一下工作量和可行性,然后向佛祖汇报,批准后方可进行。先分析下可行性。以你的功力和经验,能否确定它是一只妖怪。要你去消灭,能否消灭的掉。”
悟空说:“取经路上我消灭了无数妖怪,这只也没什么问题。”
唐僧说:“那不一定。我查过你以前消灭的妖怪里,没发现有臭虫精。这只妖怪跟原来的没有可比性。你以前打妖怪没有作文档记录的习惯,因此历史资料不全,无法进行类比论证。”
“...”
“再说工作量吧。一会我要去见佛祖,有四个时辰的自由时差。你打死一只妖怪,最短的一次用了不到半个时辰,最长的一次用了十个时辰。你算算,要消灭这只妖怪,是否不耽搁我去见佛祖的行程。”
“...”
“再说技术吧。金箍棒的威力如何,能否打死臭虫,应该有个模拟测试过程。一是你找只臭虫来做单元测试,另外还要让八戒来做模拟测试,还要我们四人一起做压力测试,最后打完后还要看看金箍棒是否完好无损,这是回归测试。”
“...”
“再说版本控制吧。打妖精前,记得增加一个臭虫配置项,规范进行检出、检入操作,防止跟八戒产生版本冲突。你以前很不重视配置管理,害我多次被观音批评。”
“...”
“最后一点要提醒你,打之前或者打完以后,最好针对不同类型的干系人,采取书面或邮件通知,避免以后产生不必要的分歧。如果有领导向我投诉,那我就要念紧箍咒以示处罚。当然,紧急的情况下还是特殊事情特殊对待,我还是给你一定的自主权的。”
等唐僧说完,妖怪已经不知去向。悟空大悔,唐僧说:“对于这类出没无规律的臭虫没什么好办法,我们明天再来重新检查一下吧。”