摘要：
1、主要准备工作 1）阅读与企业架构建设相关的文件； 2）识别主管方和其它在创建企业架构中与业务相关的利益方，从企业的角度确定各方与企业的关系，必须的工作程序等方面的需求和优先级。 3）为确保架构过程的顺利开展，要确定参与或将从中受益的每一个客体。 4）确保架构承担方整理的需求覆盖了所有的业务范围。 5）识别并圈定受企业行业名录影响企业组织元素，定义约束条件和设想。6）为组织确定架构地点，便于开展架构工作。 7）确定架构方法论的框架和细节，并根据企业特定情况确定架构（如裁剪ADM）。 8）确定可帮助业务过程和梳理在ADM循环周期中进行架构治理的资源相关的治理和支持框架，这将衡量架构目标的适用性 阅读全文
摘要：
什么是企业架构 企业架构可以分为两大部分：业务架构和IT架构，大部分企业架构方法都是从IT架构发展而来的。业务架构：是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构，它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容 IT架构：指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。 对比 RUP 和其他主要关注于实现的规程，企业架构领域原则上的关注点是企业范围内的业务需求的识别、规范，及优先级划分，感觉它也是一个做企业信息化规划的方法。我认为，做工具型产品和企业级产品有个差别，那就是做企业级产品需要由工具型产品的产品型公 阅读全文