TOGAF手册第五章---ADM简介

一、介绍

2、架构循环开发

　　1）关键点：

　　ADM迭代包括：企业覆盖范围、横向细节等级定义、周期扩展目标、被影响的架构资产

      应该从实用性看待资源、实用技能以及从架构中得到对明确提升企业的价值

      作为一种通用的方法，能应用于各类不同地区和不同性质的企业。

3、基本结构

    

 　　阶段A：

 　　阶段B：

       阶段C：

        阶段D：

　　阶段E：

　　阶段F：

　　阶段G：

　　阶段H：

　　需求：

4、架构治理

     The major information areas managed by a governance repository should contain the following
types of information:一个管理库管理的信息区域应包含以下信息类型。

     1）参考数据：在实现ADM 项目过程中起指导作用，包括各个阶段的细节和治理管理过程的描述信息等。

     2）过程状态：应管理所有关于治理过程的信息。

     3）审计信息：应记录完整的治理过程活动并应用于以下方面:关键决定和由治理过程批准的个人架构项目

5、架构范围

　　限定架构范围一般从以下方面：

     1）企业范围和关注点。企业的范围是什么，哪些是架构中应关注的

　　2）架构领域。完整的企业架构应包括业务架构、数据架构、应用架构和技术架构，现实中因为资源和时间的限制，没有足够的时间从顶到下构建这四个架构，即使只选择部分企业范围。

　　3）纵向范围和横向细节。架构中横向的细节应如何控制，如何控制合适的边界。

     4）阶段控制。从单循环架构视愿景而言，ADM是由一系列可以实现的架构目标（业务、数据、应用、技术）组成。但是当一个企业的范围很大，或者机构目标很复杂时，架构的建设将面临较大困难。在这种情况下，通过设定基线和最终目标，在这两者间定义中间状态，每一个状态包括一系列自有的架构目标描述。实例在第三部分，第20章。

      采用这种方法，架构工作可以分为2个或多个相互分离的阶段：

      1、建立覆盖所有系统（范围）的架构描述，说明建设方关心的对象和时间段。

      2、建立一个或多个过渡架构描述，围绕架构目标以增量方式进行。

     以上述方式应避免“目标变化”综合证，应采取严格控制时间表和采取相对较短计划表（如小于两年）。

6、架构整合