摘要：
官方免费的XenServer 5.5已经使用了一段时间了，和当初的VMware 的ESXi 相比较，在应用便利性方面直接影响实施的有3个方面差异：1. ESXi的VM网络控制远比XenServer 方便：ESXi 里面创建的每一台虚拟机的网络连线都可以单独控制，可以任意选择“连接”或者“断开”，无论该虚拟机处于关机状态还是开机运行状态。这个特性我平时用得较多，如某一台vm的网络受到不明攻击、或者网络设置有冲突，在实际应用环境是先拔除网线，登录系统再检查即时状态。（ARP,DDOS等攻击时CPU 100%，拔除网线后CPU立刻恢复正常，可以登录检查日志）XenServer 5.5 创建的虚拟机的 阅读全文
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架构妄想作者 Boris Lublinsky 译者 李勇 发布于 2011年10月2日领域语言 & 开发, 架构 & 设计主题JavaScript , 设计 , 架构 , RESTWilliam Vambenepe的最新文章，AJAX + REST是最新的架构妄想，让我们回想起了一个具有15年历史的架构，它曾被寄期望对Web产生革命性的影响。在该架构里，Web服务器将返回包含全部数据的XML文件，与XML一道，还会返回一个XSLT文件（用于描述如何将XML转换成HTML）。浏览器将依此处理XML数据，显示最终的HTML。搞定！该方式将带来很多好处，优于老式的“服务器生成HTML 阅读全文
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导读：从Forrester的观点来看，确保拥有极好的客户体验应该成为你当前工作履历阐述的一个重要部分。本文中笔者将介绍BPM专家究竟是品牌打造者还是品牌破坏者及正在寻找面向流程的解决方案来改善客户体验的公司的一些技巧。关键词：BPM 业务流程管理 客户关系管理 http://www.searchsoa.com.cn/showcontent_53711.htm【TechTarget中国原创】业务流程专家请注意：从Forrester Research的观点来看，确保拥有极好的客户体验应该成为你当前工作履历阐述的一个重要部分。 对于其系统化方法而言，BPM专业人士把客户关系管理视为“毛茸茸黏糊糊”. 阅读全文
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标签：BPM系统调整流程 分类：SOABPMhttp://club.techtarget.com.cn/space/viewspacepost.aspx?postid=4521 最近，SearchCIO.com.cn上《BPM实践的正确方向：系统和流程的简化》一文中，Niel Nickolaisen表示“先流程，后技术”的态度对其如何看待BPM系统有着直接的影响。 业务流程管理的理念已经得到很多人的认同，流程管理工具应该简单易用，但是现在的BPM工具都显得过于庞大而且价格不菲，此外其学习曲线也很陡。现有的BPM工具似乎是立足于过于复杂的流程和冗余的异常处理而设计的。 那么在实现BPM系统... 阅读全文
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标签：业务流程管理BPMCIO 分类：CIOSOABPMhttp://club.techtarget.com.cn/space/viewspacepost.aspx?postid=3562 六月末参加了MetaStorm的BPM沙龙，在谈及BPM系统究竟该由哪个部门来牵头？由谁来负责推广的时候，很难达成一个统一的观点。虽然流程管理的战略意义已经为不少企业的高官所认识，包括Gartner这样的分析机构也纷纷表示BPM将是企业未来竞争力的核心所在，但是在执行的过程中并不能如预期的效果顺利进行。 很多人提议CIO来主要负责，然而在中国的实际情况是：CIO通常是IT执行者的“高级头衔”而已，很难参.. 阅读全文
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导读：SOA治理是业务与IT治理的交集，注重服务生命周期以确保SOA的业务价值。本文将对比甲骨文和IBM的SOA治理，同时分析框架业务架构。关键词：SOA治理 框架业务架构 生命周期管理 SOAhttp://www.searchsoa.com.cn/showcontent_48837.htmSOA治理是业务与IT治理的交集，注重服务生命周期以确保SOA的业务价值。SOA治理是对服务生命周期的有效管理，而服务生命周期是SOA治理的关键目标。对于SOA治理重点解决三个问题，其一是需要做出什么决策？其二是由谁决策？其三是如何让决策落地？ 对于Oracle的SOA治理，为了实现业务、企业架构和SOA. 阅读全文
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导读：缺乏业务架构，我们能够指望的顶多只有SOA孤岛。本文中笔者将为我们分析如何转向一个更为全面的业务架构视角，从而驱动信息和技术架构并把这一领域当做业务能力来进行管理的。关键词：业务架构 SOA解决方案 TOGAF 9 遗留IT系统http://www.searchsoa.com.cn/showcontent_53515.htm【TechTarget中国原创】我不断地从商业领袖嘴里听到以下这样的故事：“我们的组织已经意识到自己的遗留IT系统变得：1）昂贵；2）不再具竞争性；3）不再满足客户需求；4）不灵活；5）无法跨越不同的业务部门把数据和流程进行集成；6）无法提供运营指标、商业智能或互联网 阅读全文
摘要：
1、主要准备工作 1）阅读与企业架构建设相关的文件； 2）识别主管方和其它在创建企业架构中与业务相关的利益方，从企业的角度确定各方与企业的关系，必须的工作程序等方面的需求和优先级。 3）为确保架构过程的顺利开展，要确定参与或将从中受益的每一个客体。 4）确保架构承担方整理的需求覆盖了所有的业务范围。 5）识别并圈定受企业行业名录影响企业组织元素，定义约束条件和设想。6）为组织确定架构地点，便于开展架构工作。 7）确定架构方法论的框架和细节，并根据企业特定情况确定架构（如裁剪ADM）。 8）确定可帮助业务过程和梳理在ADM循环周期中进行架构治理的资源相关的治理和支持框架，这将衡量架构目标的适用性 阅读全文
摘要：
什么是企业架构 企业架构可以分为两大部分：业务架构和IT架构，大部分企业架构方法都是从IT架构发展而来的。业务架构：是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构，它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容 IT架构：指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。 对比 RUP 和其他主要关注于实现的规程，企业架构领域原则上的关注点是企业范围内的业务需求的识别、规范，及优先级划分，感觉它也是一个做企业信息化规划的方法。我认为，做工具型产品和企业级产品有个差别，那就是做企业级产品需要由工具型产品的产品型公 阅读全文
摘要：
一、介绍2、架构循环开发 1）关键点： ADM迭代包括：企业覆盖范围、横向细节等级定义、周期扩展目标、被影响的架构资产 应该从实用性看待资源、实用技能以及从架构中得到对明确提升企业的价值 作为一种通用的方法，能应用于各类不同地区和不同性质的企业。3、基本结构 阶段A： 阶段B： 阶段C： 阶段D： 阶段E： 阶段F： 阶段G： 阶段H： 需求：4、架构治理 The major information areas managed by a governance repository should contain the followingtypes of informatio 阅读全文