阅读《最后期限》有感（3）

阅读完整本最后期限，我学到了很多软件开发的知识，其实有时候，并不是技术出现了什么问题，而是人际关系，或者人与人之间的交流存在很大问题，这些仍然能导致项目的失败。

项目社会学：

让不必与会的人可以放心离开，从而保证会议的精简。有一份公开

的议程，并严格执行，这是最简单的办法。

项目需要仪式。

用小小的仪式来使人们注意项目的目标和理想状态：小规模会议、

零缺陷工作等等。

采取行动，防止人们随便发怒

记住：愤怒=恐惧。随便对下级发怒的经理一定是因为恐惧才会这样

做的。

意见：如果所有人都懂得“愤怒=恐惧”这个道理，就能明显地看出

发怒的人是在害怕。由于无法再隐瞒自己的恐惧，他也就不会再生

气了。（这不能解决这些生气的人的问题，但是肯定可以让其他人

好受一些。）

精兵简政：

精兵确政是支败的公司使用的办法。它让员工负担失败的责任。

公司的目标应该正好相反：兴旺而人性化。

当你听到“精兵简政”这个词的时候，请记住它的弦外之音：失败

和恐吓。

基本常识:

项目既需要目标，也需要计划。

而且这两者应该不同。