读第四章及第十七章之后的思考

读第四章及第十七章之后的思考

第四章我在读了P69页中写：函数最好有单一出口，为了达到这一目的，可以使用goto。只要有助于程序逻辑的清晰体现，什么方法都可以使用，包括goto。

我的问题是：我一直脑海里对goto就没什么好印象，觉得goto是不可以出现在代码里的，这让我很矛盾与疑惑。

不过在群里刘老师也给出了建议，我也请教了同学，对这一问题更加清晰了。

 

第十七章我最喜欢的一句话是:一个人也可以是自己的领导，一个有雄心壮志、有紧迫感、有纪律的“我”，领导一个三心二意、有拖延症、得过且过的“我”。每年、每学期、每天的开始，有人似乎展现很多对自己的“领导”特性，但是随着时光流逝，领导力在慢慢丧失，直到下一次觉醒。

我在读了P393“有些人是鹦鹉——他们有漂亮的羽毛，能说会道，人脉广，能提出很多建议，很多点子。但是他们不执行，除了一些人云亦云的观点和关于架构的空谈之外，并没有其他投入。一旦项目失败，他们就会飞到另一个项目中去。他们的投入级别是——围观（Bystander）”后，提出了问题：

Question：鹦鹉的投入级别仅仅是围观吗？如果一个团队没有了鹦鹉会怎样?

就像P393开头，文章给出了具体的分工：

猪：提供猪肉，做熏肉。

鸡；提供鸡蛋，做煎蛋。

鹦鹉：提供咨询，每天阅读大量博客，给其他团队成员提供建议，例如业界最新趋势、最新术语、SaaS、争取风投的诀窍、创业明星当年的轶事，等等。

我个人觉得，鹦鹉在一个团队中也是非常重要的，如果一个团队里都是埋头苦干的“猪”，他们全身心投入自己的工作，那么谁给这个团队提出建议呢，如果没有人脉广的鹦鹉，谁又会把这个团队推销出去呢？我认为在一个团队中，每个人都有自己的分工，每个人都在做着自己的事情，每个人的投入不同，但是他的投入的那部分可能是他全心全意为这个团队所付出的。

所以，我个人认为：鹦鹉的作用绝对不是简单的“拍拍屁股就走”，鹦鹉绝对在一个团队中站在一个非常重要的位置。