本文诞生于做一个书籍社交的想法，从外部和内部两个方面聊聊社交。
先谈谈外部因素。外部因素更多考虑的事是整个移动化联网社交应用产业分析，对现有社交应用市场的分析和我们自己手头上资源的分析。
一、产业分析
国内外社交网络的历史与生命周期：泛社交时代的开启
以微信、微博、Facebook、Twitter、Linkedin等为代表的全球化社交网络已经形成了超过10亿人的跨国界、跨民族、跨文化的新网络社区，从2004年至今社交网络风风火火的发展了十年，奠定了大量的用户基础，改变了相当多用户对互联网和app的使用习惯。时至今日，纵观推特及Facebook的第三季度财报，从表面上来看，上述两家公司目前营业收入依旧有着不错的同比涨幅，但值得注意的是：从Facebook来说，其用户环比增长率已从上季度的3.125%下降至2.27%，而推特的环比增长率也从上季度的24%降至23%。因此在财报公布之后，推特盘后股价暴跌12%，Facebook则下跌10%。微博的今天正是当年博客的路径，从被热捧到被忽略只有短短的几年，而这种趋势正在变得更快；微信经历了从IM到社交应用，到电商，再到社交帝国的兴盛发展历程，都围绕着“人情”，也就是社交的核心在发展。这种对商业模式的急功近利的行为短期来看不是一件好事（参考朋友圈广告）。
第一梯队的社交网络虽经历了兴衰沉浮，第二梯队的社交网站/应用也不落后，Meebo和Pinterest两大社交站点也在社会化媒体生态中找到了自己的位置，既给大型社交带去流量，也给自己带来流量。国内来看，诸如秘密、美拍等移动应用，也在避开微信等第一梯队的布局，在细分垂直领域上深耕。
因此在快节奏的社交状态下，结合我们app独特的方式：发布书籍或杂志，慢下来是我们主打的推荐点，app的定位要做碎片化时间的“慢社交”。
产业结构与产业集中/细分度：市场仍可继续细分
截止到目前，Apple Store社交类畅销排行榜占据前10名的app如下：
其中微信排名第16位。
在产业结构的细分市场内，包括传统PC端和移动端的应用或网站，大致整理如下：
可以看到，以交友类或即时通信类的app居多，“慢社交”类的应用少之又少，此类应用不存在寡头或垄断，这是我们可以进一步挖掘的领域。
产业链：远处着眼，构建生态圈
说两个例子，一个人人网，一个淘宝。人人网推出的“Open API”到“人人连接”再到“人人喜欢”等新产品，社交属性从SNS延伸至其他网站，目的是了解用户是“谁”的信息，还了解他们“在哪里、喜欢什么”等信息，从而建立 “社交图谱”，然而最终未能建立起其生态圈，沦为明日黄花；淘宝打造的生态圈，是通过扶植卖家、打通卖家货源生态、建立完整的售后政策、 物流体系、分销体系、服务于中小卖家的金融信贷体系、信誉管理体系、支付体系等上下游所有链条逐一建立的，消灭了腾讯拍拍等同时起步的电商。
从长期发展的角度来看，我们必须从app想法诞生的开始，就朝着建立完整的产业链和生态圈的方向努力，起初可以借助大规模用户量的社交网络进行宣传，避其锋芒，向其渗透，做出产品特色累积用户；随后将用户及其产生的内容沉淀在app内，考虑流量变现；接着发掘可扩展的节点，建立完成生态：
找到切入点-积累用户-维持用户粘性-流量变现-盈利-围绕核心节点扩展-建立生态圈。
二、市场分析
份额与占有率
数国内的移动社交市场，多达十几种，其中主要有：微信、陌陌、米聊、啪啪、遇见、工作圈、微米、易信、手机QQ、飞信、来往等，当然婚恋市场的移动应用其实也算是移动社交应用的一个分支，只不过它是一个细分的社交应用，以婚恋为主要目的。
根据泰尔实验室的行业报告来看，截止2014年6月，三大社交类应用中，即时通信在整体网民中的覆盖率最高，为89.3%，其次是社交网站，覆盖率为61.7%，再次是微博，覆盖率为43.6%。这三种社交形态满足人们的不同社交需求，用户重合度高（33.7%的网民同时使用社交网站、微博和即时通信工具这三类产品）。可以看到，此类社交应用并不是非此即彼的，新的社交应用如果契合用户需求仍旧有发展空间。
趋势
根据艾瑞咨询2014年Q1的报告分析，移动APP的社交流量首次超越PC端，SNS 类服务有所下降，微博与社区发展平稳。也更加凸显了移动社交应用的需求之大。
品牌定位
我们的定位是社交，主打什么品牌？泛社交？慢应用？连载小说考不考虑？
SWOT
S： 满足个人出版的需求，将离散的UGC聚合。
W：用户碎片化、快社交的社交行为习惯难以更改；
用户倾向于短而精的阅读和写作习惯难以改变（博客没那么火，微博一下火起来了）；
（主观感受）用户更喜欢快速浏览，不喜欢深度阅读；
（主观感受）用户喜欢看，缺懒得写；
O：细分市场空白，慢社交应用方兴未艾，如果进入的话具有先发优势；
T：版权的风险，苹果市场发布的风险（参考），互联网巨头的次动优势。
渠道/营销
这个可以后期再考虑。
三、资源
公司外
- 投资人？
- 明星写手？
- 政府关系？
公司内
- 团队：产品经理，交互设计师，视觉设计师，研发团队，测试，运营，推广，维护等等。
- 产品的战略地位（如果是创业公司就不用考虑这个了）
- 其他产品线是否可以带来帮助？
再说说内部因素，更多的考虑的是商业模式，产品的定位和价值，目标用户群体，功能的设定等。
一、商业模式
参考NewHive，生成自己的作品后分享。关于商业模式，免费+积累用户--->流量变现--->盈利 是目前主流app采用的常规套路，可参考我另外一篇文章探求商业模式http://www.cnblogs.com/bekitty/p/4205939.html
这里面还有很多的路要探索，不过不建议采用商品模式--卖家发布商品（书籍\杂志），买家付费购买后可使用—要和阅读书库类app划清界限。
二、产品价值
“在越来越的快的生活节奏中你是否迷失了自己，是否想安静的做个美男子/美少女…”
出版书籍，不论长短，都是所谓的慢工出细活。通过以“慢”为主，过滤掉“快”的用户，或将其转变为用户群体中听众/看客/分享者的角色； 以“静”为主，筛选掉嘈杂的娱乐化信息。通过发布者不断的沉淀积累，阅读者的分享，以及对主流社交应用的渗透包围，实现“安静阅读”、“一天写一点，慢慢出本书”等产品价值。
三、产品体验
有点豆瓣的文艺气质，带点Kindle的愉悦的阅读体验，带有知乎的高质量的社交氛围，这应该是我们产品给人的初体验。细节上来说，文字编写的过程尤为重要。书籍或杂志动辄上万字，如果输入环境不是用户友好的话，会带来极其糟糕的后果，需要考虑输入环境是在PC还是手机。此外，我试用了随车记，发现在主屏幕内点击如洗车功能后，菜单左滑时屏幕有卡顿，目测帧数在60以下。这种用户可以察觉到的会影响体验的问题，理应消除。
其实不必过于执着于用户体验，尽可能的将体验控制在合理范围之内。体验服从于利益。战略层面上讲，相比体验，更重要的是打通产品策略、后面的整套体系、以及运营方向和模式。
四、功能
终于聊到功能了。需求收集过程很重要，在产品未完善之前，可以建立需求池，通过产品构思和用户调研丰富需求池，对需求池内功能性需求和非功能性需求进行排序，自顶向下考虑实现的优先级。
目前我可以想到的需求有：
- 兴趣点分类及扩展：根据不同兴趣爱好的分类，分类可以为一级（美食、摄影、旅游……），也可以是两级（美食-中餐，法式甜点，泰国菜、 运动-冲浪、滑雪、高尔夫球……）；
- 浏览分类下的出版物：不同分类下出版物的展示，出版物包括书籍或杂志；
- 编辑、保存和发布出版物：用户可以自行新建、编辑、保存和发布出版物；
- 发行出版物：将线上的出版物发行打印版；
- 用户评价等级体系
- 用户激励体系
- 个人出版社：用户自身所有出版物的集合，类似于朋友圈我的主页；
- ……
五、交互/视觉
我们的app产品结构的层级会很深，产品的结构和交互尤为重要。不过这点可以等到产品需求明确以后再谈。
视觉设计上要考虑如何在LCD和AMOLED的屏幕上呈现出E-ink的效果。（这个想得有点多，简单讲舒服即可）
六、使用场景：业务流程的建立
每列任选其一，可以建立使用场景的用户行为分析样本，推测用户行为和具体场景的需求，建立适用的业务流程。
七、用户
我们需要明确哪些是目标用户，哪些是非目标用户，哪些是潜在用户。在明确目标用户群体后，针对该群体的共性需求深入分析。
比如，可以通过对写作、阅读、分享自己作品的喜爱程度划分，通过对明星大咖、网红名人追求的程度划分，通过对社交软件的沉浸度进行划分，对出版情怀的认可程度划分等等……
一些愚见，见笑了。
