摘要：
2012-10-31 阅读全文
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自己之前的想法是项目经理应该是技术大牛，或者起码应懂一些技术，因为只有这样才能更好的确定客户所提出的需求是不是可以实现。但是现在又有了一些新的想法，项目经理不需要懂技术，或者说项目经理不懂技术反而更好。讨好客户如果项目经理懂技术就会被技术所束缚，简单来说就是在客户提出需求的时，项目经理根据自己已有的技术水平做出判断：这个需求无法实现，或者实现起来工作量过大。于是很有可能当面就把客户的需求给回绝了，一次两次还是可以接受的，如果不巧这个项目经理的技术水平低、见识少，那么就会把大多数有难度的需求都给回绝。长此以往，客户便对这个开发团队失去信心，“怎么什么也做不了呢？”。但是如果项目经理丝毫不懂技术那 阅读全文
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JS的位置题目当中那些和JS有关的人们中自己就是其中之一，因为这次外包的主要任务就是用JS调用人家已经写好的框架来实现功能。以往学JS的时候没觉得这门语言怎么样，就是一般的脚本语言嘛。负责和用户打交道，再具体一点就是做一些基本的数据验证而已。所以一般说起JS都要和DIV+CSS一起说，毕竟他们都是关于用户体验的技术。但是最近的这个项目让我看到了JS背后的东西。从软工说起因为软件工程的特点，项目如果从零开始开发就会有太多的不可预见性，要想顺利开发出复杂的软件太困难了。很有可能出现的情况就是开发团队每个人都在基本的操作上浪费很多的时间。自己写代码的时候有重复的代码就是坏味道，那么团队中就更要杜绝重 阅读全文