摘要：
一个公司想扩大、想盈利，管理上不去是不行的。这次外包到一个全球500强的公司，自己最大的感触就是公司的管理对公司的发展具有决定性的作用，或者说管理的水平直接决定了公司的定位。下面就简单从一件事说说自己这次对公司管理的感受。遵纪守法尊重版权外包到别的公司去做项目，刚开始的时候打算用自己的机器，后来才接到通知说用公司的电脑。本来环境已经配置好了，但是突然通知换电脑，心里多少有些抱怨。得到的解释是公司为了避免发生版权的纠纷，所以决定使用公司的电脑（当时很纳闷用公司的电脑和版权有什么关系）。因为对于自己的电脑来说，公司很难进行控制，限制个人电脑上装什么软件是不合法的，但是如果在开发期间用了自己电脑上的 阅读全文
摘要：
一个项目需求确定了（需求这个东西永远没有确定的哪一天，时时刻刻都是在变化,但是经理认为确定了那就是确定了:P），然后项目经理给了一份需求文档就算真是开始开发了。大致用了一天的时间数据库就由一个开发人员设计了出来（其实对于这个速度我还是比较“惊讶”的，一天就把数据库设计出来，可见数据库中丢字段、字段设计不合理等等问题一定在后面等着我们），数据库经过大家统一“审查”过一遍之后没有什么异议（时间这么紧没有认真的去研究怎么会有异议呢？也只有到真正开发的时候才能发现问题），然后项目经理就开始分配任务准备进行开发了，但是这个分配任务也是大有学问的，笔者今天要谈的不是前期需求也不是数据库设计而是关于项目开发 阅读全文
摘要：
不说“不知道”项目经理是一个项目的直接负责人，其最大的作用就是和客户沟通获取需求，然后根据需求合理安排自己团队的资源。于是在开发过程中项目经理一定不要将“不知道”挂在嘴边，做到十“知”八九是本分之内的事情。在开发过程中面对自己团队的开发人员遇到的业务问题，千万不能说不知道。下面是一段经典问答开发人员A：这个按钮在这里是干嘛的？项目经理：我哪知道，……（这是客户的意思）开发人员A：……（你他妈干啥吃的！）往往当项目经理的回答是类似不知道的时候，还不等他说“这是客户的意思……”，开发人员已经开始大骂了，但是碍于大家都是同事所以那句“干啥吃的”是心中默默的骂。项目经理对问题的回答如果是类似“不知道” 阅读全文