选择生产通知单还是生产计划单，取决于企业的生产管理模式、流程复杂度和资源配置方式。两者各有优缺点，以下是一些考虑因素，可以帮助你决定哪个更适合你的业务需求：
生产通知单
优点:
- 更灵活的准备时间：可以提前通知生产部门，给他们更多时间准备原材料、设备和人力资源。
- 更好地协调：适合需要多个部门协作的生产流程，如采购、仓储、质量控制等。
- 减少突发事件：提前的通知有助于减少生产过程中的突发问题，确保生产平稳进行。
缺点:
- 增加流程复杂性：引入一个额外的通知流程，可能会增加文书工作和管理负担。
- 潜在的延误：如果通知单处理不及时，可能会导致生产计划的延误。
生产计划单
优点:
- 简化流程：直接生成生产计划单，减少了中间步骤，使得流程更高效。
- 快速响应：可以更快地开始生产，特别是在订单需求明确、生产安排清晰的情况下。
- 更高的执行性：生产计划单通常是最终执行的文件，可以直接指导生产操作。
缺点:
- 缺乏提前准备：如果直接生成生产计划单，生产部门可能没有足够的准备时间，尤其是在需要复杂协调的情况下。
- 压力集中：生产计划单一旦下达，生产部门需要立即响应，可能导致资源调度紧张。
总结
- 适合生成生产通知单：如果你的生产过程复杂、需要多个部门协作或提前准备，生产通知单可能更合适。
- 适合直接生成生产计划单：如果你的生产流程相对简单且直线型，直接生成生产计划单可能更高效。
综合来看，如果你的企业流程比较成熟且具备良好的协调机制，直接使用生产计划单可能更为简便和快速；而如果需要更高的灵活性和协调性，先生成生产通知单再生成生产计划单可能更适合。
