如何管理高手、大牛？

 

对高手、大牛如何进行有效沟通和管理？ 提高其积极性并最大程度让其体现价值？

 

个人的关于管理、激励高手的一些想法如下：

1. 提出有挑战性的任务，让他们解决。或在技术上委以重任。

2. 如果是只对技术感兴趣的高手，尽量帮他们解决技术以外的问题，让他们能全身心投入到解决技术难题中。

3. 提高自身技术水平，不能让自己的技术落伍， 和高手们有共同话题，至少能互相尊重。

4. 让他们知道自己对他们的重视。 适度的宽松，但不能过分纵容，否则误人误己。

5. 和他们分享关于团队的想法，增加他们的团队意识，在一些时刻或方向，让他们带领团队进步，如在某些靠技术推动的项目，让他们充当主要责任人；在技术的学习和分享上，让他们承担更多责任。当然，承担更多责任之后，也应该给予更多的利益。

6. 了解他们最感兴趣的方向和最想提高的方向，想办法满足他们的需求。

 

以后有想法再记录。 如果有错，请提出，也希望有人能评论告诉我。 谢谢。