基层管理应不应该亲力亲为

作为一名走上中层还不久的基层管理， 到底应不应该事事亲力亲为。从目前自己的经历来看，小组中技术实力强的人寥寥无几，如果不自己干，那么会面临以下问题：

第一，不放心，下面的人由于责任感及能力都不如自己，做出来的东西也到处存在着瑕疵。

第二，下面的人做东西，效率太低，如果自己做，可能很快能够搞定，并且效率极高。

 

假如自己不干，事情全部交给下属后，对自己的影响应该有哪些方面？

第一， 自己从琐碎的事情中走出来

第二， 自己有更多的时间及精力去跟其他小组人员沟通

第三， 自己有更多的时间想项目规划的问题

第四， 自己有更多的时间研究更加深的技术难题

 

前天，与销售部门的几个主管进行过小的沟通，发现他们有些非常突出的优点，如：

一、善于归纳总结

二、能够迅速理解一个问题，并能发现可能存在的其他问题

三、思维比较缜密，能够将琐碎的事情连在一起

四、说话沉着冷静，有条有理的罗列问题

对比下自己，在这些方面还远远不足。