摘要：
一、关系 优先解决第一象限 首先要有准确的判断能力，确定是既紧急又重要的事情，然后优先处理。 区分一三象限 第一象限和第三象限难以区分， 第三象限对人们的欺骗性是最大的，它很紧急的事实造成了它很重要的假象，耗费了人们大量的时间。 依据紧急与否是很难区分这两个象限的，要区分它们就必须借助另一标准，看这 阅读全文
摘要：
一、概念 甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图(Bar chart)。其通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况4、 二、一般设计 甘特图以图示通过活动列表和时间刻度表示出特定项目的顺序与持续时间。一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表 阅读全文
摘要：
PDCA对SMART法则补充：习惯养成计划。 Plan：制定目标与计划； Do：任务展开，组织实施； Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查； Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。 启发：我们在做每件事情的时候，要先做计划，计划完了以后去实施，实施的过程 阅读全文
摘要：
一、概念 SMART原则（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound）是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平 阅读全文
摘要：
基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析SWOT资源整合态势分析 一、基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析 S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“ 阅读全文
摘要：
一、概念 5W1H（WWWWWH）分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法 who+when+where:who可以是个体，也可以是群体，when可以是日期，也可以是小时，还可以是周，where的粒度也更自由;同样who可以替换成内容：单个内容或者某类内容 就其工作内容（What 阅读全文