四象限工作效率-事件管理.md
一、关系
- 优先解决第一象限
首先要有准确的判断能力,确定是既紧急又重要的事情,然后优先处理。 - 区分一三象限
第一象限和第三象限难以区分,
- 第三象限对人们的欺骗性是最大的,它很紧急的事实造成了它很重要的假象,耗费了人们大量的时间。 依据紧急与否是很难区分这两个象限的,要区分它们就必须借助另一标准,看这件事是否重要。
- 也就是按照自己的人生目标和人生规划来衡量这件事的重要性。 如果它重要就属于第一象限的内容; 如果它不重要,就属于第三象限的内容。
- 投资第二象限
第一象限的事情重要而且紧急,由于时间原因人们往往不能做得很好。第二象限的事情很重要,而且会有充足的时间去准备,有充足的时间去做好。可见,投资第二象限,它的回报才是最大的。
- 走出第三象限
具有假象的第三象限因为它的紧急性往往使人们难以脱身,所以人们经常会跌进第三象限而无法自拔。例如,玩游戏、看娱乐视频等,只要一玩起来就很难脱身,而且要耗费很长的时间才能打出结果。
人性:第一象限的事情必须优先去做,第二象限的事情人们不会去做。第三象限的事情是没有意义的,但是又很难缠,因此,必须想方设法走出第三象限。
二、策略
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马上做:如果你总是有紧急又重要的事情要做,说明你在时间管理上存在问题,设法减少它。
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计划做:尽可能地把时间花在重要但不紧急(第二象限)的事情上,这样才能减少第一象限的工作量。
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授权做:对于紧急但不重要的事情的处理原则是授权,让别人去做。
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减少做:不重要也不紧急的事情尽量少做
1. 结合SEM四象限量化
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