5W1H目标落地-方案可行性分析.md

一、概念

5W1H（WWWWWH）分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法

who+when+where:who可以是个体，也可以是群体，when可以是日期，也可以是小时，还可以是周，where的粒度也更自由;同样who可以替换成内容：单个内容或者某类内容

就其工作内容（What）、责任者（Who）、工作岗位（Where）、工作时间（When）、怎样操作（How）以及为何这样做（Why），进行书面描述，并按此描述进行操作，达到完成职务任务的目标

二、分析技巧

1. 即ECRS分析原则

ECRS内容步骤：

1. 取消（Eliminate）

就是看现场能不能排除某道工序，如果可以就取消这道工序。

2. 合并（Combine）

就是看能不能把几道工序合并，尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。

3. 重排（Rearrange）

如上所述，改变一下顺序，改变一下工艺就能提高效率。使其能有最佳的顺序、除去重复、办事有序。

4. 简化（Simplify）

将复杂的工艺变得简单一点，采用最简单的方法及设备，以节省人力、时间及费用 ，也能提高效率。
无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等，都可以运用取消、合并、重排和简化四种技巧进行分析，形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法.

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比如SMART法则所说的具体（S，Specific），到底是什么意思呢？目标定义成什么样子才算具体呢？很多人都说不上来。其实这个具体化，就可以用 5W1H 来定义