摘要: 一.需求分析 1 企业规模的不断发展、管理水平的不断提升,通常伴随着企业各业务板块管理分工更细、更专业,IT系统同样越来越多、越来越专 业化。不可避免的,部门墙和信息孤岛出现了,企业的流程被部门或者IT系统割裂。 2 通常,企业端到端流程的实现从核心的业务流程开始,比如:制造行业的产品研发流程、订单 阅读全文
posted @ 2016-09-13 11:00 bpmboss 阅读(790) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要: BPM下载:http://bbs.h3bpm.com/read.php?tid=187&fid=11 阅读全文
posted @ 2016-09-12 15:28 bpmboss 阅读(513) 评论(0) 推荐(1) 编辑

摘要: 一.需求分析 由于企业业务的独特性或者企业高层独特的管理思想,很多客户选择了自行开发业务系统的方式来实现独有的竞争力。 这类信息系统通常经过了多年的开发,伴随着企业的发展一直在不断优化,与企业的业务非常匹配。 然而,近几 年流程管理思想和技术的不断兴起,这类系统由于规划时间早,对流程的支持非常弱,因 阅读全文
posted @ 2016-09-08 10:37 bpmboss 阅读(977) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要: 老李:Hi,小明,我又来了 小明:……这次又怎么了。 老李:之前的物资管理方式太混乱了,这段时间我整理了采购物资清单,现在都录入到我们的ERP中了,以后申请物资改成从ERP数据选择吧。物资明细表我也做了一些改动,在这里,选物资,系统自动加载“类型”“名称”“型号”“单价”。 小明:我知道了,你先回吧 阅读全文
posted @ 2016-08-11 14:56 bpmboss 阅读(1266) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要: 老李:好久不见啊,小明。 小明:…… 老李:不少部门有物资着急使用,现在的审批流程太慢了,申请时增加一个是否加急的选项吧。如果选加急,金额1000以下的直接到我这里,我审批完就通过,超过1000的直接发给总经理审批。不加急的流程保持不变。 小明在纸上勾画了半天,准备把流程做成这样 小明的设计图 刚好 阅读全文
posted @ 2016-08-05 11:50 bpmboss 阅读(476) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要: Boss突然来到:小明啊,咱们的物资申请金额现在既然可以确定了,以后金额在1万以下的申请单,就不用我审批了。直接通过就行了。 小明:好的 然后小明把流程线路改成了这样. 线路条件1 线路条件2 文章来源于:H3 BPM社区 http://bbs.h3bpm.com 阅读全文
posted @ 2016-08-04 14:28 bpmboss 阅读(256) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要: 行政主管发来邮件。要求物资明细表增加“单价”“总价”。“单价”由其审批时填写,“总价”根据“单价”与“数量”计算。并增加“汇总金额”,数值等于明细表中各项总价之和。 行政总监要求的子表格式 小明很快改好了数据模型、表单和数据权限,然后找到大毛询问如何继续数据的自动计算。 小明制作的表单 大毛:简单, 阅读全文
posted @ 2016-08-03 16:04 bpmboss 阅读(228) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要: 小明兴奋的告诉大毛自己独立解决了必填和水印问题,腹黑的大毛决定给小明出一个进阶问题刷一下存在感。 大毛:我再考考你,我把表单改成了这样(下图)。怎么做到,预算状态为“预算内”时,不显示“超预算原因”;预算状态为“超预算”时,显示“超预算原因”并必填。 大毛修改的表单 小明(白眼):不会…… 大毛(坏 阅读全文
posted @ 2016-08-01 17:34 bpmboss 阅读(522) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要: 物资申请表改好了,但是没过两天老李又找来了。 老李:这个表格每次都是各个部门发给我们,再由我们采购部来填,太影响效率了,以后要让他们自己填。 小明:那就让他们填呗,他们有权限啊。 老李:可是他们说不会写申请原因,你在原因那里加上提示信息吧,内容在这里。 老李的提示信息内容 老李:另外,把申请原因设置 阅读全文
posted @ 2016-07-29 11:06 bpmboss 阅读(257) 评论(1) 推荐(0) 编辑

摘要: 公司渐渐对采购管理重视起来了,新招聘了采购主管老李,老李对现有的申请表很不满意,要求将申请物资和申请原因改成物资明细表 物资明细表 小明只好继续致电大毛…… 大毛:把申请物资和申请原因删掉,新增一个数据项“物资明细表”,类型选“子表”,在子表中新增各列数据项。 子表数据项 大毛:保存并发布后,还是调 阅读全文
posted @ 2016-07-28 11:50 bpmboss 阅读(302) 评论(1) 推荐(0) 编辑

摘要: 这才过了两天,阿海又来了。 阿海:公司决定改进管理方式,以后物资申请的申请人和申请部门要写具体使用人的名字和部门了。 小明:不是要让我改回去吧? 阿海:那太麻烦了,你能不能把申请人改成选择,选好人自动加载对应的部门信息? 小明:我昨天看了教程,申请人换成“参与者(单人)”就是了,但是自动加载…… 小 阅读全文
posted @ 2016-07-27 17:46 bpmboss 阅读(279) 评论(2) 推荐(0) 编辑
摘要: Boss感觉方便了很多,然而采购部采购员阿海却还是有点意见,他跑来找小明。 阿海:现在申请都是我在提交,申请人和申请部门能不能不要每次都要填写啊,好麻烦的。 小明:没问题,这个简单。 小明在表单中把申请人、申请部门的“DefaultValue”属性分别设为“{Originator.UserName} 阅读全文
posted @ 2016-07-27 09:07 bpmboss 阅读(333) 评论(2) 推荐(0) 编辑

摘要: 某天,Boss找到了信息部工程师小明。 Boss:咱们新上了H3 BPM,你研究研究把现在的采购申请流程加上去吧,这是采购申请单。 小明:好嘞 采购申请单 小明回去后拿着表单想了想,开始着手配置。 他找到了 “后台系统-流程模型”模块。首先建立了目录“物资”(小明:万一BOSS明天想把报废也加进来呢 阅读全文
posted @ 2016-07-26 16:03 bpmboss 阅读(1384) 评论(1) 推荐(0) 编辑
摘要: 大家好!这是我的第一篇博文。今天先和大家分享一些产品流程小故事吧。如果您有好段子,想参与制作,将写好的段子发到回复中就好啦,欢迎大家和我们分享! 故事链接: 第一篇 配置简单流程 第二篇 文本默认值 第三篇 参与者与数据加载 第四篇 子表 第五篇 必填与水印文本 第六篇 条件可见与条件必填 第七篇 阅读全文
posted @ 2016-07-26 10:27 bpmboss 阅读(331) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2016年8月11日

摘要: 小明遇到了点麻烦,他昨天又收到了行政主管发来的邮件,要求把出差申请单改由H3 BPM进行,表单如下 行政主管的出差申请表 小明对表单进行了调整,设计出了一份适合在系统中使用的表单,但在“出差地点”控件的使用上遇到了问题。 小明查看产品资料,在“系统管理-系统参数-数据字典”中录入了地区数据字典,并在 阅读全文
posted @ 2016-08-11 15:03 bpmboss 阅读(789) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 老李:小明! 小明:……见你就没好事,又要我干嘛? 老李:额,小事小事,最近很多部门都觉得Boss的审批速度太慢了,能不能以后给审批人一个消息提醒? 小明:……有一种不太好的预感 老李:怎么,很困难么? 小明:那倒不是,设置一下提醒就是了……时间设置成多少? 老李:1个小时吧 审批许可时间及超时提醒 阅读全文
posted @ 2016-08-11 15:02 bpmboss 阅读(326) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 还记得阿海么,对就是之前的那个采购员,他又有了些意见。 阿海:小明,你看现在的流程让大家都这么方便,能不能帮个忙让我也轻松点啊…… 小明:……你有什么麻烦,现在不是已经各个部门自己提交申请了嘛? 阿海:可是每次申请通过还是要我去买啊,采购申请通过的时间又不确定,弄的我每天都要提借款申请…… 大毛:H 阅读全文
posted @ 2016-08-11 14:59 bpmboss 阅读(265) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 小明:可以获取ERP数据了…… 老李:哦,这么快?小伙子,我非常看好你,来来,别急着走,再陪我聊会…… 小明:……您老人家不是又要改流程吧? 老李:没有没有,哎嘿嘿嘿,我们这不都是为公司效率着想嘛,这次真不改流程。 小明:……那还是有东西要改了? 老李:啊,再帮个小忙,你们既然数据是从ERP获取的, 阅读全文
posted @ 2016-08-11 14:58 bpmboss 阅读(425) 评论(0) 推荐(1) 编辑

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