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摘要：
霸王单词记忆软件 WBSWork ItemScenario负责人Estimation（hours）Scenario 11.1软件运行，看到CourseList（为空）余江伟11.2点击新建一门Course余江伟0.51.3弹出BookList余江伟21.4设定单词顺序，划分lesson的单词数余江伟11.5点击确定，在CourseList上显示新的Course余江伟0.5Scenario 22.1在CourseList中选择一门Course打开洪锴22.2询问是否接着背：是则继续，否则重新设定课程洪锴12.3载入一个单词，显示相关的Field，不显示解释洪锴22.4每个单词下方有Button. 阅读全文
posted @ 2011-04-17 20:09 霸王移山 阅读(611) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
霸王背单词——Elevator Pitch & Release Dates & Persona & ScenarioElevator Pitch传统的背单词方法是抱着厚厚的词汇书不停地“过遍数”，但由于种种原因，并不是所有人都能坚持使用这种方法。《霸王背单词》是针对需要短期内提高词汇量应付诸如GRE等英语考试的考生而设计的一款多功能单词记忆软件。它具有以下特色功能：1. 个性化的单词记忆模式（包括进度管理，词汇测验）2. 系统预置单词分类标签，同时支持自定义，满足不同人的记忆习惯；3. 单词的乱序排列功能帮助用户巩固复习，支持局部打乱和全局打乱；4. 定时提醒功能，帮助 阅读全文
posted @ 2011-04-11 23:43 霸王移山 阅读(464) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
在完成软件工程项目的过程中，一个团队需要通力合作来达到最终的目标。我们在这里讨论项目经理(PM)，工程师(Developer)和Test(测试员)的绩效评价标准。一．项目经理 (PM)项目经理在工程项目中处于核心地位，而一个成功的项目经理也需要拥有领导者的才能、沟通技巧，同时需要对整个工程和代码等有着全面的认识。因此，我们规定PM应具有如下评判标准： 1.项目管理能力 (20分) a. 启动阶段 (2分) b. 项目规划 (5分) c. 项目执行 (6分) d. 执行监控 (4分)e. 收尾阶段 (3分) 2. 项目完成情况 (30分) a. 明确的目标 (10分) b. 能否围绕目标执行 ( 阅读全文
posted @ 2011-04-11 10:26 霸王移山 阅读(944) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
对于不同老师合作授课的评价系统，可能并不需要像之前的乐队评价系统那么区别个体差异。毕竟，同为授课，老师扮演的角色是类似的。而且即便是合作授课，也很少出现两个老师同台的现象，大部分情况下是每个老师只在课程进行到自己负责的部分时授课。这带来的区别是，每个老师的表现其实是相互独立的，大家可以很容易地区分出来哪些老师讲得比较好，哪些不够好。但是，相对于最简单的搬砖头案例，老师授课又具备一些更加复杂的因素，由于授课内容并不相同，学生的偏好也有可能带来影响，导致不公平的发生。例如，在典型的讲座型课程中，负责多媒体技术的老师往往比负责系统、甚至硬件的老师更加受欢迎，但这并不代表后者的水平不高或者表达能力不. 阅读全文
posted @ 2011-04-10 23:51 霸王移山 阅读(320) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
在一个球队中，每个队员都有着不同的角色。从位置来分可以分为前锋、中场、后卫、门将；从在团队中起的作用又可以分为队长、核心、队员、超级替补、冷板凳。为了综合体现出每个球员在团队中的表现，我们将给出球队中的队员绩效一个衡量标准。在这里，我们评价的标准是一个赛季（一届杯赛）的表现，而非一场比赛。用这个标准可以更好的衡量出队员在长时间内的稳定表现。这里给出的评价标准不同于FIFA或者实况的评分，因为那个评分是依据球员能力给出的打分，并不一定是球员在队伍中的表现。C罗和梅西能力固然很强，但他们却踢出了一届很烂的世界杯，他们在世界杯中的表现也是不能给高分的。我们把每个队员的绩效评价分为以下几个部分 1.. 阅读全文
posted @ 2011-04-10 23:34 霸王移山 阅读(337) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
交响乐队相对于爵士乐队而言，发展比较成熟结构固定，为其制定评分标准可能更加合适一些。不过为交响乐队制定一个绩效评价系统有一个明显的劣势是，我们可以简单地对两个不同的乐队相同的声部或是乐器进行对比，却很难在同一个乐队中不同的成员之间进行比较。相对而言，爵士乐这类流行乐队无论是从规模上还是从合作模式上，都比较适合在同一乐队中对成员之间进行比较。 即便是对于一个小规模的团队，由于每个成员承担的职责是不一样的，那么对于其评价很难制定一个统一的标准。特别是例子中给出的Miles Davis为代表的爵士乐队，这些新兴的爵士乐派对乐器的使用相对自由，很难找出一个可以通用的评判点来。因此我觉得对于这种内部差. 阅读全文
posted @ 2011-04-10 14:39 霸王移山 阅读(228) 评论(0) 推荐(1) 编辑
摘要：
一个话剧团里我们主要划分为以下几个不同的角色：编剧、导演、演员、后台人员。下面我们分别考虑各个角色的评判标准。编剧主要的职责是编写剧本，并需要通过各方面的反馈来对剧本进行适当的修改。由于话剧的成功与否主要取决于观众的感受和评价，因此我们对于编剧的主要评价主要基于以下几个方面：1、 观众对于剧本的反应和感受（70分）2、 导演以及演员对于剧本的反应和感受（20分）3、 编剧本人是否容易合作，由导演和演员评价（10分）导演主要的职责是整个剧团的协调，整个话剧的排练、组织，将编剧的剧本搬至舞台上。对于导演的主要评价也是主要来自于观众，我们考虑以下几个方面：1、 观众对于话剧的感受（70分）2、 编剧 阅读全文
posted @ 2011-04-10 00:16 霸王移山 阅读(351) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
以下翻译工作由王子贺（1.01-1.04）、王知睿（1.05-1.08）、张晨（2.01-2.04）、余江伟（2.05-2.09）共同完成。原则1：公众软件工程师的行为应与公众利益一致。特别地，软件工程师应恰当地做到：1.01 对自己分内工作负有全部责任1.02 综合考虑软件工程师，雇主，客户，用户与公众的利益1.03 软件是安全的，符合规范的，通过适当的测试，不降低生活的质量，不侵犯隐私，不对环境造成伤害；只有当以上条件都能够有充分确认，才认可这个软件。软件的终极效用应该是公益的。1.04 把任何对用户、公众及与软件和相关文档有联系的外界人员可能造成的危害，告知相关人员或者专家。1.05 努 阅读全文
posted @ 2011-04-10 00:15 霸王移山 阅读(536) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
在一个搬砖的团队里，我们考虑两类人，一类是指挥搬砖的人，一类是进行搬砖的人。指挥者来决定搬砖的线路，其他人的工作与休息时间，进度的安排等等。对于他的评价，我们需要考虑的是整体工作的进行效率（70分）以及其他人对他的反馈（30分）。由于指挥者承担的压力更大，并且更难得到所有人的满意，我们需要给其多分配一些浮动分数。对其整体工作的效率进行评价时，我们具体考虑以下几点：1、 搬砖速度，即在一定时间内搬运的砖数。2、 砖的损坏率。3、 砖摆放的整齐程度。其他人的反馈主要包含：1、 自己的工作安排是否得当。2、 认为指挥者的整体安排是否得当。3、 指挥者的领导力。对于每一个具体搬运的人员，我们需要通过其 阅读全文
posted @ 2011-04-10 00:15 霸王移山 阅读(265) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
三类人的任务不同，绩效要分开计算，不过也有很多制度上的东西可以统一。比如设置20%的考勤分，另外医务工作很特殊，它主要的绩效评估是“是否做到了...”而不是激励性的绩效评估。比如护士，主要的评估标准是其是否尽到了职责，唯一的激励性标准是来自同事和病人的反馈。我设计的医务人员绩效评估都是分为两部分，第一部分为应尽职责，占80%，另外还有30%的评价分数，20%来自病人，10%来自同事。评价分可正可负，作为唯一但最重要的激励机制。我这么设计是因为作为医者需要让病人得到最大程度的满意，因此在做好自己分内事务之后成效怎样是应该由病人来评价的。职责部分在这个行业有固定的标注，应该严格遵守。我在网上找了些 阅读全文
posted @ 2011-04-09 13:53 霸王移山 阅读(631) 评论(0) 推荐(0) 编辑 |
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