霸王移山

摘要： 三类人的任务不同，绩效要分开计算，不过也有很多制度上的东西可以统一。比如设置20%的考勤分，另外医务工作很特殊，它主要的绩效评估是“是否做到了...”而不是激励性的绩效评估。比如护士，主要的评估标准是其是否尽到了职责，唯一的激励性标准是来自同事和病人的反馈。我设计的医务人员绩效评估都是分为两部分，第一部分为应尽职责，占80%，另外还有30%的评价分数，20%来自病人，10%来自同事。评价分可正可负，作为唯一但最重要的激励机制。我这么设计是因为作为医者需要让病人得到最大程度的满意，因此在做好自己分内事务之后成效怎样是应该由病人来评价的。职责部分在这个行业有固定的标注，应该严格遵守。我在网上找了些 阅读全文

摘要： 首先参与的画家（假设只有画家参与）需要分成两部分人，一部分比较德高望重或者大家推举比较有能力的作为组织者，其他的人负责做画。我的设计中组织者是不参加做画的，因为组织者只是一小部分（比如十分之一）的人，他们需要的协调工作和分配任务等工作量不会比工作的人少，并且他们需要承担更多责任。因此绩效的安排也要分成两部分：组织者与做画人一下按百分制计算，可以根据需要折算成实际分数。组织者： 1.最初策划阶段（20%） 这是工作的开始阶段，需要组织者参与会议，提出建设性意见，整理出工程文档。其中参与会议与整理文档的工作是“分内”的事情，所以可以采取扣分制度，即不按时参与会议的，早退旷会的，整理文档拖延时间或整 阅读全文