交响乐队相对于爵士乐队而言，发展比较成熟结构固定，为其制定评分标准可能更加合适一些。不过为交响乐队制定一个绩效评价系统有一个明显的劣势是，我们可以简单地对两个不同的乐队相同的声部或是乐器进行对比，却很难在同一个乐队中不同的成员之间进行比较。相对而言，爵士乐这类流行乐队无论是从规模上还是从合作模式上，都比较适合在同一乐队中对成员之间进行比较。
即便是对于一个小规模的团队，由于每个成员承担的职责是不一样的，那么对于其评价很难制定一个统一的标准。特别是例子中给出的Miles Davis为代表的爵士乐队，这些新兴的爵士乐派对乐器的使用相对自由，很难找出一个可以通用的评判点来。因此我觉得对于这种内部差别较大的合作团体，应该采取更加灵活的评价方法。
那么，我的评价方法包括两部分：成员互评，观众点评。
参与人员：
爵士乐队全部成员，若干名对爵士乐有一定了解和爱好的观众，以及一些水平相近的业余爱好演奏人员。
实现步骤：
1.对于选定的曲目，要求各声部平衡较好（即兴爵士这部分可以免掉）。乐队演奏。观众对乐队表现进行打分（百分制）；乐队之间也进行一定的互评。
2.对于相同曲目，依次用业余人员替换乐队的每个声部进行演奏。观众和乐队成员再次打分。
3.每个成员的表现相当于乐队综合表现和自己被替换掉时的表现之比。也就是说，自己被替换掉时相对于完整演出时的表现越差，说明该成员对于乐队的贡献越高。乐队成员之间的互评计算方式类似。
4.对于乐队每个人的表现评分，由三部分组成：乐队的总体表现，个人表现附加，成员互评。总体表现为观众对整体打出的平均分；个人表现附加中，为乐队贡献最高的人打出满分，其余的按照比例调节；成员互评作用机理类似。三部分建议占据比例为40%，30%，30%。
方法评析：
个人认为，采用这种评价方法，主要优点为避免了不同成员差异性带来的影响，对于差异较大的合作团队仍然有一定的评价空间。不过，缺点也是显而易见的——这只适合用来进行成员绩效评价，对于乐队之间的参考意义不大。因为如果你的乐队中存在一个天才，个人表现分方面你很有可能会完全被天才给盖住而得分很低，即便你本人的职业素质并不低。
另外，这种评价方法对于长期项目团队也不适用。显然，对于软件工程本身，你不可能像乐队一样，把主管、设计、美工、测试什么都替换一遍重新开发，来评价每个参与人员的贡献大小。
PS：最近刚刚通关Portal，分享一下片尾曲，个人很喜欢这个风格……
