在一个搬砖的团队里，我们考虑两类人，一类是指挥搬砖的人，一类是进行搬砖的人。
指挥者来决定搬砖的线路，其他人的工作与休息时间，进度的安排等等。对于他的评价，我们需要考虑的是整体工作的进行效率（70分）以及其他人对他的反馈（30分）。由于指挥者承担的压力更大，并且更难得到所有人的满意，我们需要给其多分配一些浮动分数。对其整体工作的效率进行评价时，我们具体考虑以下几点：
1、 搬砖速度，即在一定时间内搬运的砖数。
2、 砖的损坏率。
3、 砖摆放的整齐程度。
其他人的反馈主要包含：
1、 自己的工作安排是否得当。
2、 认为指挥者的整体安排是否得当。
3、 指挥者的领导力。
对于每一个具体搬运的人员，我们需要通过其性别、体重、身高等参数决定出我们期望的工作效率，再将其实际工作情况与这个期望相综合，才能得到相对的分数（100分）。其中每人的工作情况和上面考察整体工作效率的3点一样，不过考察的是每人各人的情况。
团队的额外分数可以更多地添加给一些有特别突出贡献的人。例如：在搬砖过程中提出了更高效方法的人员，在过程中帮助了一些遇到困难的同事的人员等等。
