摘要：
你怎么收集故事？本文章告诉你如何与用户一起工作，如何和他们沟通来发现故事下面四个是收集故事最有效的一些方法一、用户访谈 1、是许多团队用户获取用户故事的默认方法，访谈成功的关键点是访问正确的受访者 2、不要只询问“你们需要什么”，大多数用户不太善于理解，更难以表达他们的真实需求 ... 阅读全文
摘要：
一、准备好项目的技术 这一块是最后总要点哦，如果这一块选择失误会对项目的进度造成致命的影响. 1、要进行技术调研,尤其对于采用了陌生的新技术的项目。对于技术型项目，此过程尤其重要。 方案选取：根据业务需求提出几套方案。 技术人员容易犯：业界的新技术，新框架就是最好的这样的错误。 ... 阅读全文
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接着上篇，本篇是进入正式开发阶段最后一篇文章,是介绍以何种方式去组织项目的资源 项目组织至少包含2方面的内容:项目资源的来源和项目任务的分配方式. 完成项目所需要的资源很显然是来自于企业的相关智能部门。那么，如何判断企业应该为项目才去什么样子的资源分配方式呢？判断的主要依据有两个方面:... 阅读全文
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接着上篇，确定了项目的利益相关者之后，先别急着进入开发阶段，我们接下来要做的是先控制项目的范围,项目的范围控制好了才能保证后续的开发不会因为项目范围变更而做大量无用功,看下面介绍 项目范围是指为了实现项目目标所必须完成的项目工作。在需求日益变化，客户普遍声称需求变化时合理的、是其应有权利的... 阅读全文
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我们就要开始识别项目的利益相关者了-因为项目团队也是利益相关者之一 ,看下面介绍 现代项目管理的核心目标是让项目的利益相关者满意，为利益相关者创造价值。同时，项目的成功不仅仅是项目经理或项目组的责任，也是所有项目利益相关者共同努力的结果. 项目管理的很重要的一项工作就是在努力使项目利益相关者... 阅读全文
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接着上篇-制定完风险检测表之后，我们就要开始考虑组建团队了,本篇介绍如何选择合适的团队项目成员的标准 项目组有了合适的人不一定能够形成一支真正的团队，但如果有不格式的人进入了项目组则一定不能形成真正的团队。因此，选择合适的成员对团队建设来说是至关重要的，找到合适的人就等于成功了一半。 ... 阅读全文
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该文章项目风险监测表是对前一篇文章风险管理的一个补充，可以用来识别风险，并可以集中来识别下列常见子类型中已知的及可预测的风险：1、开发环境 软件工程环境支持项目组、过程及产品，但是，如果环境有缺陷，它就有可能成为重要的风险源。 下面的风险检查表中的条码标识了与开发环境相关的风险：(1)、是否有可... 阅读全文
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本文主要介绍在项目启动前怎么样分步骤的去识别风险,才去什么方式去识别风险.有需要做风险识别的朋友可以按照下面的步骤简单的走上一遍,或者可以提高项目的成功率 注意：本文章只是你做风险识别的chekcLists ,上面提到的一些分析方法都只是简单的介绍一、识别风险 1、决定识别风险的责任人 ... 阅读全文
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项目启动会议的以澄清项目有关概念为内涵,以确保大家取得理解上的一致，公开项目相关者的离职和职责，提高大家对项目承诺的兑现程度该会议有一下大约13个议程1、欢迎和接收 #要确保关键利益着或代码能够在现场，远程视频，电话会议也行，向与会人员介绍参与会议的所有名单 头衔，和联络方式，向利益相关... 阅读全文
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前一篇文章介绍了项目章程的checkLists，有了项目章程，每个团队成员就可以对自己接下来要干什么做些有明确方向的预先规划——或者，也可能提早知道自己还没有明确的方面。有了项目规划，就可以把团队成员的注意力聚集到预期的项目产出上来一、使项目足以启动的规划 章程有了，规划是什么？管理层希望知... 阅读全文
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一、为什么要关注项目启动 所有的项目均存在风险，但在项目生命周期的各个过程中，启动过程给项目带来的风险是最大的，很多项目的失败都是一开始就留下来失败的隐患，当这些隐患积攒到项目的后期爆发出来，项目管理人员已经无力回天。二、项目启动前我们应该关注什么下面简单介绍下项目开始前应该做些什么？1、先确定项目... 阅读全文
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项目成本估算是对完成项目工作所需要的费用进行估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。要实行成本控制，必须先估算费用。费用估算过程实际上是确定完成项目全部工作活动所需要的资源的一个费用估计值，这是一个近似值，既可以用货币单位表示，也可用工时、人月、人天等其他单位表示。在进行费用估算时，也包括各种备 阅读全文