1.第一个目标是广博，第二个目标是精通，第三个目标是差异化竞争。
如果在一个已经充分竞争的行业里没有获得规模优势，那么应当在不放弃广博，坚持精专的前提下，追求一种差异化的发展。
广博的利润点必然是最多的，但充分竞争的条件下一定是最薄的。
精专到一定程度之后，会出现28现象，即，最后20%的效果需要花80%的精力来调整，费而无功。
差异化则会在某一个领域获取一个相对独特的顶端优势。在这个领域，你的服务是垄断的。
广博的业者无法在这个领域与你竞争，那意味着设计上的堆砌，广博的效率会打折扣，后来的业者无法与你在这个领域竞争，因为这个领域的积累无法赶超。
这要求：
1）高度成熟的市场，有差异化的需求。市场上的顾客本身有差异化思维方式，有一种拒绝一站式平庸服务，在特色组合中追逐适合自己最优解的习惯。
这样的市场细分往往会比较小，但顾客往往都是熟客，相当稳定，都是中产阶级，有相当的消费能力。
2）针对这种差异的开发和优化是通用开发者很难复制的。比如360的杀毒体系，BAT很难利用自身的规模优势，代码积累，帮助旗下某助手实现功能上的超越。
差异化的方向的积累，必须对于代码的架构和设计要求甚高，琐碎细节甚多，需求和优化方式足够独特，但对于公司规模和服务器开销要求甚少。
如果差异的方案很容易被复制，那么它并非真正的差异方案，而是别人地盘上的边角地。好比中国内地，平原皆是汉地，丘陵才有部族，远在云南的平原，都是潜在的汉地，近在湖北和四川之间的丘陵，则是千年来的部族之地。
从这个意义上说，安全助手，对于自身的定位是非常准确的。
3）公司整个针对这个战略做适应。如果没有这个市场，培育这个市场【这就是软件中通用功能的用武之地】。核心人员不能空降，应确保对系统理解的持续性。
总的来说，要产生有价值的积累。
哪怕价值很少，能积累才能站住脚。
规模和品相，只有第一名才能做到100分，市场总是有的，舍弃自己不能做的事情，集中于自己能做的事情，在这个细分块做第一。
不要在他人的领域争第一，而要圈一块地，做自己的第一，这个目标不光是企业目标，连带成为员工目标的时候，员工的队伍就比较稳定，大家都能针对细分有针对性的发展，成为某个领域的第一。
