做一个小而美的网站。
首先，不去考虑人多了如何，服务器多了如何的问题，只有问题确实出现的时候才考虑。
来的及，因为我是小网站，增长不会爆炸式。
也不是不考虑并发，而是从一开始就限定，我的网站，比如活跃在线人数是3000人到5000人，这个样子。
这样业务设计做取舍的时候才不会浮躁，会作出兼顾方便新老顾客，散客的设计。
如果一开始就假设服务人多，那么行为上就已经将自己假设在大量免费，低门槛进入，未来赚民工钱，骗傻子钱的逻辑陷阱里了。
那在五年前或十年前是一种模式，确保模仿赶超模式下快速杀入市场，以淘宝为例，ebay收费的东西他免费，主业务免费，然后大量，海量增值业务，用量生钱，比如广告。
互联网技术和中国市场规模也确实支持这种模式，但现在成功的可能性已经越来越小，因为前提是你得有一个运转良好的，免费的，使用人数异常巨大的主营业务，产生这一主业的前提，是收费，就说，你得从上一个时代的成熟的收费业务中找一个可以模仿的，可以大量推广的。如果你凭空要做免费，对不起，你做不成熟，你甚至不会知道成熟商业行为需要哪些要素（吐槽：银行卡密码6位数字，三次输错吞卡；支付宝登陆、支付两套密码，数字字母组合起来十几位长度，格式要求严格，用户多不能使用自己常用易记的密码，他居然也是三次输错锁定，产品经理脑子里是不是装的是大便，只会这种程度的模仿），一开始你没量没利润的时候没有优秀的人才加盟你，然后，实际上你发展不起来。中国一直在模仿赶超，所以感觉不到这种情况，感觉不到大而全首先必须脱胎于小而美。
雷军也好，马云也好，互联网流行的免费模式实际上是一种寄生模式，寄生于一个成熟发展的旧产业，将其成熟市场推广开发到极致。
寄生完成后寄主会死亡，尸壳里飞出一堆长得一模一样的小虫子，即这个模式的终极用户只能是民工，尽管他们也想服务更多的人，但一开始架构设定的时候就已经假设了太多的东西。他们的规模数值很大，但服务的对象很单一，并且单体利润率不高。常常会发现网站的档次越来越低，越来越水，并不是他们没水平，而是他们的盈利模式决定了只有水才能生存下来。所谓的互联网思维实际上是针对某一个客户群的盈利模式，一开始针对成熟行业有着具有类似于冬虫夏草的侵略性行为，等到他稳定以后你才知道他真正的客户群，他与原先的成熟行业实际上服务相当不同的人群。
其次，与小规模相对应的，正常的顺序应该是先使用，然后盈利，最后才是质量。
不能太关注高质量水准，比如防范黑客攻击，而是要关注高实用水准，高体验水准。它存在的理由，是使用，使用，再使用。盈利放在后面考虑。如果一开始就考虑盈利，就像上一条中说的，可能永远做不成熟。一开始关注质量水准，那么必然需要大量投入，然后需要快钱利润，然后就进入一个快速扩张的死循环的模式里了。
先使用并不是不收费，恰恰相反，可能是那种无法实现盈利的收费，长时间坚持，在收费的导向下，提高产品体验和实用性。
再次，要防止业务成熟以后被抄袭，应避开可能会被大规模推广或是在大平台上能借力的项目。同时不断持续改进技术架构，与业务高度适应，推出一些普通架构完成不了的功能，尽可能向这个方向发展。
