摘要：第一课：Facebook的产品研发（1）不仅注重用户体验，更关注程序本身对社会和产品的是否有益，进而对产品做出调整（2）以学校为标准作为群组来划分，就是对产品进行了思考后决定的，不管是直觉决定还是更为学术的姿态（3）明确产品的目标，明确产品想要什么，追求长远利益，保证所有用户的利益最大化第二课：团队的能量（1）怎么让8个聪明人，发挥到最大的工作效率，怎样才能最大限度的发挥他们的聪明才智（2）如何管理人、如何调动人，来达到一个最佳的效果（3）你得站在一个更高的点，去展望未来第三课：寻找合适的员工（1）没什么经验但智力过人，能够更快的接受和学习新事物，在短时间内，可以做很多（2）对这项事业，对..
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摘要：第一部分：大数据时代的思维变革（1）不是随机样本，而是全体数据小数据时代的随机抽样，用最少的数据获得更多的信息转变为全数据模式，高效的处理分析能力 小数据时代，样本选择的随机性比样本数量更重要（2）不是精确性，而是混杂性允许不精准大数据时代的简单算法比小数据的复杂算法更有效大数据让我们不再期待精准性，也让我们无法实现精确性，错误数据也会长期存在数据清洗（3）不是因果关系，而是相关关系。知道是什么就够了，没必要知道为什么建立在相关分析方法的基础上的预测是大数据的核心通过找到一个关联关系，并监控它，我们就能预测未来第二部分：大数据时代的商业变革（1）一切皆可量化数据，从最不可能的地方提取出来（2）
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摘要：先说下题外话，今天下午吃烤肉，吃了2个小时，我擦啊，时间真心挺长，上面的图就是咯，你们嘴馋不咯。嘿嘿！今天真的是快速阅读了一本书，很早以前买的，一直没时间来看。刚看了2章，看不下去了，觉得这本书很水，还没上次的那本讲带团队的有干货。不过既然买了，就大概过一遍吧。其实这本书，也是说了一些东西的。简单整理如下。这本书的核心是带团队就是带人心。从自己开始打造自己的正能量团队。定位自己和员工的角色，保持自己的多重角色，调整心态，权责分明，充分授权，持续跟踪，因人而异，积极营造积极团队氛围。经常非正式的谈心，了解你的手下员工的状态，引导大家一起思考！在开会上，会议必须有明确目的，会议前必须做了准备。有效
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摘要：这篇论文讲的东西并不深，讲的是appstore上的app个性化推荐问题，简单做个笔记。简单介绍：推荐系统可以降低没有卖任何app就离开的用户的概率、当用户买了某个app后，可以推荐配套的app、增加用户的忠诚度。思路介绍：Ui=（用户在频道1购买的app数目，用户在频道2购买的app数目，...用户在频道n购买的app数目）US(用户相似度)=(Ui*Uj)/(||Ui||*||Uj||)首先通过和你相似topK个用户购买了的app而你没有买的app作为候选推荐app，然后，就是对这些候选app的一个rank问题。rank=候选app和自己购买app的共现对/自己购买app数。结论：个...
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摘要：我觉得这本书，是我最近半年来看的最好的一本书，通篇都是讲的自己的经验，可以说都是干货！一本书没有一句废话，真心好！我都想多买几本送给我的朋友来一起读一下。第一章：脑白金的广告为何连续打了10年？（1）营销，最核心的一个问题是，你要了解你的产品要卖给谁。（2）卖脑白金，要对老头老太太的儿子女儿说。（3）中国传统，给老人送礼尽孝道，脑白金的产品定位就是送礼。（4）产品的广告怎么打？病句是最容易让人记住的！广告最怕变，积累不能丢。（5）广告是对消费者大脑的投资，是持续性的。（6）最好的广告就是投资产品，你卖形象广告，除非是保险之类的公司，可能需要形象广告，其他很多公司不要形象广告。（7）如果...
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摘要：第一章， 凝聚力和执行力（1）团队是领导意图的执行者，但是不能一味的执行，需要思考。（2）职位的不同，只能代表你决定的事情不同，而公司每个人的意见，都会在这得到最大程度的重视。（3）让员工幸福的是团队荣誉感。（4）团队文化和团队信念才是企业的灵魂和血液。（5）团队内部的流畅沟通时最为重要的。（6）管理团队协作，首先体现在对工作任务的分配和奖惩，其次是调节下属利益。（7）统一的团队精神，目标导向，团队聚能，物质和精神激励，通过 团队逐步形成的共性观念、环境氛围，去影响约束规范员工的个人行为。（8）西游记团队文化。（9）一个合格的团队带头人，应该具有哪些素质呢？我认为，作为团队经理，他首先懂管理，
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