摘要：这本书，我觉得写的真心好，感觉他很会讲故事，说的故事也都很真实，至少我看起来挺真实。第0章：前言（1）你工作，是因为你喜欢工作，而不是用它来换取什么。（2）成功的创业者有两种：第一种是成功创业后善于经营和持续发展的企业家；另一种是不断有新点子冒出来，不断激情去开创新事业的持续创业家。（3）拥有志同道...
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摘要：第一章：小米的尖叫（1）手机会是电视的遥控器，而电视剧是手机的屏幕。（2）互联网的核心商业模式就两种：1是游戏，2是广告。（3）通过发烧友的定位，去实现“去山寨化”。（4）专注、极致、口碑，快是小米公司逆袭的秘密武器。（5）组织结构扁平化，小团队，强调责任感。（6）除了周一例会，很少开会。（7）如果...
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摘要：本来其实这方面的知识，可以直接在网站上看，但是自己是web前端的小白。基本不懂。所以，还是买一本书来看，更好些。体现出我对前端的重视。Bootstrap是快速开发Web应用程序的前端工具包。它是一个CSS和HTML的集合，它使用了最新的浏览器技术，给你的Web开发提供了时尚的版式，表单，button...
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摘要：第一章：一场正在发生的革命（1）多年以来，你扮演的是颠覆传统的角色，如今，你功成名就，却发现自己成了被颠覆的对象。（2）新东方、诺基亚、摩托罗拉、国美、苏宁、索尼等大品牌，现在都失去了昔日的光环，巨人倒下，连体温都是温的。第二章：消费者重获主权（1）互联网让每一个原本孤立无援的消费者第一次在网络的世...
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摘要：这本书，我不准备分章节的拆分的去整理。决定从整体来谈一下自己的阅读后的感觉。前几章看的很蛋疼，感觉没什么特别的干货，都不想继续看下去了，感觉这是翻译的书，可能里面很多理念和国内不太一致。后来想想毕竟是从朋友那借阅过来的。还是准备大概看看。没有像看《平台战略》《史玉柱我的营销心得》那么带劲。这本书第一章讲到了骑兵精神，就是团队合作，领导力和相互交流。也讲到了“敌人”，“盟友”的概念。另外就是企业文化的重要性，认同，传承，维系。讲到了管理和领导的区别。找到自己在团队中的意义，并且担任职责。大概就这么多吧。
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摘要：平台战略这本书，确实挺不错的，讲的是如何打造多方共赢的一个生态系统的产品，让利益相关性的群体彼此交流互动，实现价值的飞跃，进而从平台的机制设计、成长、创新、竞争、覆盖战争方面深入浅出的进行阐述。第一章：平台模式的变革和机会（1）产业价值链的重组，从单边到多边。例子1：传统出版社到线上阅读平台的出现。（2）关系网的增值性。也称网络效应。例子1：电话。例子2：腾讯qq，通过人与人之间的关系网络不断增值，最终成为生活必需品。例子3：证券交易所。例子4：iphone4。（3）发掘新的商业模i式。摒弃单向垂直流向的看法。改变盈利的着眼点。挖掘消费市场的网络效应是转型和盈利的关键。例子1：百度搜索引擎。例
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摘要：第一部分：大数据时代的思维变革（1）不是随机样本，而是全体数据小数据时代的随机抽样，用最少的数据获得更多的信息转变为全数据模式，高效的处理分析能力 小数据时代，样本选择的随机性比样本数量更重要（2）不是精确性，而是混杂性允许不精准大数据时代的简单算法比小数据的复杂算法更有效大数据让我们不再期待精准性，也让我们无法实现精确性，错误数据也会长期存在数据清洗（3）不是因果关系，而是相关关系。知道是什么就够了，没必要知道为什么建立在相关分析方法的基础上的预测是大数据的核心通过找到一个关联关系，并监控它，我们就能预测未来第二部分：大数据时代的商业变革（1）一切皆可量化数据，从最不可能的地方提取出来（2）
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摘要：先说下题外话，今天下午吃烤肉，吃了2个小时，我擦啊，时间真心挺长，上面的图就是咯，你们嘴馋不咯。嘿嘿！今天真的是快速阅读了一本书，很早以前买的，一直没时间来看。刚看了2章，看不下去了，觉得这本书很水，还没上次的那本讲带团队的有干货。不过既然买了，就大概过一遍吧。其实这本书，也是说了一些东西的。简单整理如下。这本书的核心是带团队就是带人心。从自己开始打造自己的正能量团队。定位自己和员工的角色，保持自己的多重角色，调整心态，权责分明，充分授权，持续跟踪，因人而异，积极营造积极团队氛围。经常非正式的谈心，了解你的手下员工的状态，引导大家一起思考！在开会上，会议必须有明确目的，会议前必须做了准备。有效
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摘要：我觉得这本书，是我最近半年来看的最好的一本书，通篇都是讲的自己的经验，可以说都是干货！一本书没有一句废话，真心好！我都想多买几本送给我的朋友来一起读一下。第一章：脑白金的广告为何连续打了10年？（1）营销，最核心的一个问题是，你要了解你的产品要卖给谁。（2）卖脑白金，要对老头老太太的儿子女儿说。（3）中国传统，给老人送礼尽孝道，脑白金的产品定位就是送礼。（4）产品的广告怎么打？病句是最容易让人记住的！广告最怕变，积累不能丢。（5）广告是对消费者大脑的投资，是持续性的。（6）最好的广告就是投资产品，你卖形象广告，除非是保险之类的公司，可能需要形象广告，其他很多公司不要形象广告。（7）如果...
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摘要：第一章， 凝聚力和执行力（1）团队是领导意图的执行者，但是不能一味的执行，需要思考。（2）职位的不同，只能代表你决定的事情不同，而公司每个人的意见，都会在这得到最大程度的重视。（3）让员工幸福的是团队荣誉感。（4）团队文化和团队信念才是企业的灵魂和血液。（5）团队内部的流畅沟通时最为重要的。（6）管理团队协作，首先体现在对工作任务的分配和奖惩，其次是调节下属利益。（7）统一的团队精神，目标导向，团队聚能，物质和精神激励，通过 团队逐步形成的共性观念、环境氛围，去影响约束规范员工的个人行为。（8）西游记团队文化。（9）一个合格的团队带头人，应该具有哪些素质呢？我认为，作为团队经理，他首先懂管理，
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摘要：第一章：影响力的武器 动物可能会看到某种颜色的羽毛而变得具有攻击性，或者听到某种叫声久对自己的天敌呵护有加。动物的这种愚蠢机械反应在人类身上也有，在某个触发特征出现时，我们会不假思索的做出相应的反应，之所以会这样，是因为我们被难以察觉的影响力摆布了。 案例1：为什么无人问津的东西，价格乘以2，反而一抢而空？一套标准来指导自己买东西：一分钱一分货，价格贵就等于东西好，价格本身成了质量的触发特征。 案例2：为什么房地产上在售楼的时候，会先带顾客去看没人买的破房子？巧妙的利用对比原理，公司离着一两套标价虚高的垫底货，只是给顾客看看进行比较，然后公司真正要卖的房子就显得眼前一亮，更加合适...
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摘要：（1）在学习方面，我们最有价值的财富，是一种积极的态度。（2）作为一名管理者，你将负责通过指挥一群已被或未被激励起来，并听从你领导的人，来达成组织的工作任务。（3）从具体的技术性任务，独立的行动者，相对的独立性转变为统观大局，并下达政策，监督不同任务线，完成团队建设，高度的相互依赖性。（4）管理者的角色：达成业绩、制定计划、培养下属。（5）上级的期望？下属的期望？平级的期望？自己的期望？（6）发展人际能力：与自己的团队成员、与上级、与自己平级的主管等。（7）愿望不等于目标，目标和计划是帮助我们成功的工具。（8）没有动力，目标以及实现目标将大打折扣。（9）有了好的目标和计划，有效的实施、检测、修
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摘要：说实话，这本书篇幅太长了，教条主义的太多，我大概的看了下，没有扣字的去看，看的太细也用不上，只能等后面去实践了，现在只能大概的了解下这本书的框架结构，具体从哪些方面来做一位合格甚至完美的好爸爸。虽然好妈妈胜过好老师的作者尹建莉说其他类似书都是跟风之作，不过也是可以看看的。现在这年头，生儿子坑的是亲爹，生女儿坑的是干爹，额哈哈，笑死了，网上的段子可逗了。ok，言归正传。 书中过分强调父亲对孩子的影响超级大，俺不太同意，母亲的影响也是超级大的。看书的结构，应该是爸爸应该做孩子的老师、朋友、玩伴、榜样、力量后盾，至于如何去做？虽然章节里面内容有点乱，有的文不对题，感觉。书中列出了一些点和例子。...
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摘要：（1）你没有必要耗尽你一生的积蓄，承担财务风险。（2）你可以一边继续日常工作，一边开始创业，这样随时都能有现金满足需要。你甚至不需要办公室。 现在可以在家工作，和从未见面离你千里之外的人合作。（3）那种世界也许对于他们来说是真实的， 但并不表示你一定要生活在其中。（4）真实的世界不是一个地方，而是一个借口。是为毫无尝试而辩护。 这对你没有任何好处。（5）被高估的“从过失中学习”。（6）如果别人不能销售他们的产品，那与你无关。如果别人不能组建一个团队，跟你也没关系。如果别人不能为他们的服务定价，当然，与你无关。如果别人不能赚的比花费的多，那么，你来赚。（7）你需要从你的过失中学到什么。你真的从里
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摘要：扎克伯格的真实一面（1）在公司内部知无不言，扎克伯格在公司内部问答时间、尽可能回答员工的任何问题，保持足够的透明度。（2）员工只有做到对外守口如瓶，我们才能做到对内知无不言。（3）facebook的文化是，如果沟通顺畅，则事半功倍。（4）电影《社交网络》只有2%是真的，就是拖鞋和T恤。（5）关注用户体验细节，非常在意用户体验，指明产品发展方向。打进facebook（1）要求涨工资的最好方法就是从外面拿到一个offer，证明自己的市场价比公司的贱卖价更高，求协商。不过如果你对公司or老板有比较好的感情，尽量别这么做，有伤忠诚度等。（2）硅谷的公司，通常不会单独一方面的强调员工的忠诚度，更多考虑公
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摘要：这本书是ajax之父的经典书籍，生活中有很多因为产品的用户体验，带来一连串的遭遇。用户体验是指产品如何与外界发生联系并发挥作用的，也就是人们如何接触和使用他！不管是什么网站，它都是自助式的产品，没有说明书没有培训没有客户代表。它所依靠的就是用户自己的经验和智慧来独自面对它，接触它，使用它。虽然加入更多的产品特性，来赢得市场份额，但是竞争优势是短暂的！功能特点的不断增加，网站越来越复杂，越来越笨重，同时很少关心用户喜欢什么就会变得越来越危险。一旦用户得到一次不好的体验，他们或许就不会再来了。特性和功能固然重要，用体对于用户的忠诚度尤其重要。我觉得用户体验不仅包括使用产品的时候的感...
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摘要：（1）生产包括是什么？规定的时间、可接受的品质、最低的成本，依据顾客的需求制造、运送产品。找出生产流程中的限制步骤（煮鸡蛋、烤面包机数量等）。围绕最昂贵的步骤设计流程。生产的步骤：制造、组装、测试。现实的复杂化，复杂情况下，考虑人力成本、设备开销、存货成本，都有利弊，需要斟酌，找出最具成本效益方法运用资源。测试与验货，如何降低连续性的作业的风险？功能性测试&线上检测。存货需要成本，存货量的控制。考虑无形的风险。及早发现、及早解决，在生产流程中价值最低的阶段修正问题。原料在生产过程中升值，搭配的各个产品组合更具魅力，升值。（2）从早餐店的库存谈起不仅辛勤工作，还要懂得如何工作。设定指标：
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摘要：上面的思维导图是今天一口气读完《胡雪岩》后整理的，用来记录对知识点的整理。读书使人进步，记录读到的乐趣，分享也是一种乐趣。故整理出来供大家学习。下面从命理的角度来分析，清末红顶商人首富胡雪岩的真八字： 公历1823年10月31日寒露:1823年10月9日10时30分 比肩劫财日元偏财乾造癸壬癸丁(日空午未) 未戌巳巳 大运：辛酉 庚申 己未 戊午 丁巳 丙辰 始于：1831 1841 1851 1861 1871 1881 流年：辛卯 辛丑 辛亥 辛酉 辛未 辛巳 呆师:这是一个财局用真神官的结构，本来可以贵的，被填实的未一穿，贵不成了，但是...
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