摘要：（1）刚开始创业，核心团队由几个人组成比较好？以互联网为例，2~3个人的初创团队是比较合适的。当团队逐渐扩大的组建比较困难。当你是一个人创业的话，如果遇到问题，没有人给予你鼓励，也容易失败。（2）在当今的中国创业，是不是地区差异也很不同？地域的差别确实给互联网创业带来很大影响，主要是人才，资本都集中在特定的城市，在美国比如硅谷，在中国比如北京深圳，如果你离开这几个城市创业，不是不可能，而是你在人才和资本上就会遇到相对较大的困难。（3）自己的资金不充足，拉风投是唯一出路吗？首先告诉大家，创业不一定要风头介入，有些公司做的非常成功，也并没有风投的参加，实际上，现在创业的成本比较低，一台笔记本一根网
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摘要：创业的本质是从自己出发，从身边的朋友出发，深度了解用户，发现用户的潜需求，做出一款满足用户刚需的产品或者服务。 一个创业公司想要成功，必要条件（甚至可以说是充要条件）是它能够为人们提供人们想要的东西。这听起来是一个显而易见，无需赘述的道理，但却是创业公司经常没有充分考虑的问题。大张旗鼓，轰轰烈烈的创业，最终却做出了一些没人想要的产品，这样的例子在中外都常见。 举个例子，Webvan，1999年在加州创立的线上杂货（grocery）销售网站，在融资额高达12亿美金之后，2001年宣告破产！这被证明至少在当时不是一个人们需要的服务。 创业是艰辛的，从产品设计，到技术实现，到上线，到运营，...
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摘要：接上一次当了一次面试官后，我觉得我需要搜罗下这方面的经验，于是在工作之余看了一本书，看了一些博客，自我反问自我思考，并梳理如下，希望对求职者和面试官都有帮助。 点决定了一个人对一个技术点的深度，面决定了一个人的眼界，看清局势的能力。所以说能看清基本面的人绝对是少数。我希望你们和我以后都努力成为少数中的一员。所以面试的时候，点和面都要涉及。 从来都没思考过换下工作环境，而在一个公司死呆的人不是好员工。每半年面试2~3次是很有必要的，尽管也许你并不想跳槽！这样可以使你永远在路上，不会掉队。 提出问题和思索答案对于创新来说就像呼吸一样，只要重复这个过程，创新就不至于窒息。 算法，其实坑最...
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摘要：今天第一面试别人，感觉还行，大概80分钟的样子结束了我的第一次，其实还是蛮长。应该有80*60/12多雷。 以前都是别人面试我，这次终于也当了一次面试官。这次才真正体会到，其实面试官有时候可能比求职者，要付出更多时间来准备面试。面试官要根据简历的情况，来准备面试题目，要在短短的几十分钟内，还是需要面试官根据面试情况来调整面试题目等，以最短的时间获得准确的信息，了解一个人，其实很多时候还是看感觉的。 前几天看了下@左耳朵耗子博客上的关于面试的几篇文章，收获到很多干货。其实面试的目标是想获得下面三件事情： （1）这个程序员的是否够聪明？ （2）这个程序员能否把事情搞定？ （3）这个程...
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