在我的一篇《演说家的21个秘密》 的blog里提到了开复关于演讲的技巧，这次开复来上海让我终于有机会领略他的风采。
在徐汇的那场讲座里开复先用了大约45分钟做了一个题为《信息技术和中国》的报告，主要是未来十年软件业发展方向以及对中国软件业的展望。整个演说一气呵成，连举例与适时的调侃都配合得很好，几乎没有停顿的时间。看得出开复事先作了非常充分的准备，由于本来就知道开复是那种不排练两遍不上台讲的人，所以我听的时候倒也没有产生特别崇拜的感觉。Eddie在他的一篇题为《感受开复，体味认真》的blog里说到每次讲座开复都会记录下他每一次讲座中观众的情绪与反应，每一次他讲到可以让观众捧腹的故事。难怪他的演说如此流畅，张弛有度又不失幽默，仅此一点，足以让我对开复产生强烈的敬仰。
其实那天给我收获比较多的是后来的一小时开复与学生交流的时间，因为这一小时让我了解到开复被称为“天生演说家”绝非浪得虚名。他自如地应对学生们的各类问题，思维严谨而清晰，很多问题他还超出提问范围作详细回答，所表现出来的渊博知识、优雅谈吐和儒雅风度让大家如浴阳光。
开复的声音很特别，吐字很清楚，有很温暖的感觉，eddie说很有穿透力（我倒没觉得），总之是很适合做演讲的感觉。
下面是开复在一些学生提问时的回答：
--给博士生的建议
刚进入卡内基梅隆的时候，我的系主任对我说的一句话给我很大的震撼：你在卡内基梅隆这几年，最后你做出来的论文就让你成为你论文领域的世界级权威，所以你要好好珍惜这段时间。
听到这句话我很惊诧，我说：你们这里那么多图灵奖得主、那么多专家，我怎么可能成为专家呢？
他告诉我说：我不是要你成为计算机的专家。但你挑好一个题目，就要很深入地把它做透，在这个题目上如果还有人知道得比你多，那我就会对你很失望。
其实又何止是对博士，所谓的核心竞争力也大抵如此。那就是，要做就做最好。所以我跟Eddie开玩笑说，我现在从做拥有Suker照片最多的人做起。
--人生最重要的两件事
1。你给世界带来多大的影响力
2。你快不快乐
开复这样说，也是这样做。当他发现做管理比单做研究影响力更大，他就去做了；他发现与中国学生交流能带来影响力，他也去做了。当然，这一切的前提是：他始终在他最热爱的行业里。--找到自己的兴趣
--有好奇心+多尝试，慢慢就会发现
看过无数的书，包括职业规划，都提到要从事自己感兴趣的事情。但现实的问题是，怎样才能知道自己的兴趣在哪里？开复的答案至少指出了一个方向。
--领导力
有领导力最基础的是你要受人尊敬、真诚待人、多听少讲
一般的领导和最好的领导差别在情商的差距，表现在
1． 自觉：知不知道自己什么地方行什么地方不行，不要乱逞强
2． 自控：讲该讲的话、不讲不该讲的话，做该做的表情、不做不该做的表情，因为所有人都在看你
3． 将心比心：去理解别人的想法，用别人最能理解的方式去表达
4． 影响力和社交能力：要有很好的人际网
推荐书：<Good to Great>(《从优秀到卓越》)
好的公司和卓越的公司之间的差别，用统计的方法发现两者之间的领导在三个方面的素质有差别：谦虚+毅力+勇气
ps:自从前几天在blog上作了预告，我心里其实一直惦记着要完成这篇blog，拖了几天，渐渐地倒变成了一桩心事。努力想写得好些，却更不敢下笔。
其实承诺是给自己设的圈套，只有承诺兑现了才能把自己解放出来。所以，不要轻易承诺。
