项目回顾

设想和目标
我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
答：我们的软件要解决社团管理，定义的很清楚，就是人员变动，申请社团等功能
是否有充足的时间来做计划?
答：有，但是我因个人原因缺席了事后诸葛亮会议，我很遗憾！但是我在线上跟他们交流了一下
团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
答：我们小组大部分意见都是统一的，我主要能力也不强，所以一般的到我不会的时候就只能提些建议
用户量、用户对重要功能的接受程度和我们事先的设想一致吗？我们离目标更近了吗？有什么经验教训？
答：我们组并没有做出一个完美能用的软件，经验就是意识到自己的不足，在做项目的时候知道自己学习的知识有限
如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
答：首先是好好学习，感觉自己原来学习的并不努力，主要还是个人能力不足，没帮上团队很大的忙
2.计划
你原计划的工作是否最后都做完了?
答：我的任务都已经完成
有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
答：其实我们第一阶段冲刺完事之后有很多的功能很难实现，也有几个没必要，后来就删除了
答：是,我们对每个人都进行了详细的人员和时间分配，励志把东西做得最好
是否项目的整个过程都按照计划进行?
答：是的，任务全部完成
在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
答：主要就是bug
答：以后更知道怎么处理小问题，小bug

如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
答：改进的地方原型和分析做的更好
3.资源
我们有足够的资源来完成各项任务么?
答：有，现在网上有很多教程
各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
答：根据计划时间来做，精度还好
用户测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够?
答：足够
你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
答：没有，就算我个人能力不强，但在这个团队里我还是发挥了自己的作用
如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
答：每个人更多一点的任务
4.变更管理
每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
答：都知道了，PM消息全在群里通知了
我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
答：我们依据夏大伟老师的帮助下，决定了推迟的功能和必须实现的功能
项目的出口条件（ExitCriteria）有清晰的定义吗?
答：这个还需要老师的指导
对于可能的变更是否能制定应急计划?
答：我们每天都召开每日例会
员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
答：不能，因为总会有些突发事件，比如事后诸葛亮会议我因个人家有事没在
如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
答：功能更完善，UI更美
5.设计和实现
设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
答：设计工作由PM来完成
设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
答：投票来决定
团队是否运用单元测试（unittest），测试驱动的开发（TDD）、UML,或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
答：没有,不了解
什么功能产生的Bug最多，为什么？
答：申请社团功能bug嘴多，个人能力把
代码复审（CodeReview）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
答：是由其他小组成员完成的
如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
答：实现功能更完善
6.测试和发布
团队是否有一个测试计划？为什么没有？
答：软件测评师来完成
是否进行了正式的验收测试？
答：软件测评师来完成
团队是否有测试工具来帮助测试？
答：软件测评师来完成
团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
答：最后并没有完全开发出来
在发布的过程中发现了哪些意外问题？
没有发布

我们学到了什么? 如果重来一遍, 我们会做什么改进?
对发布计划的制定

总结
1.是每个人根据自己擅长的来分配职务，是人尽其才
2.团队成员之间有互相帮助

3.采取团队成员投票来决定

我感谢大家对我的帮助
对于码云的使用更熟练
我们处于磨合的阶段
团队合作之间更加默契
主要是个人能力不足